项目盈利计划

项目盈利计划

⒈确定成本及定价。产品或者服务的成本根据不同的东西有不同的构成，但基本上会包含租金、工资福利、运输费、广告费、材料费、杂费以及固定资产折旧费等等。通常固定资产每年折旧率分别为：工具设备20%、机动车辆10%、办公家具20%、店铺5%、工厂建筑2%。

⒉对利润的预测。根据销量和市场调查估算，我们大概可以算出一个销售利润。这其中肯定会有出入和变动，这就需要项目经理多进行市场调研，及时对目标做出调整。如果将成本想象的过低，对市场前景的判断过于积极，对利润估计太乐观，不停地调低利润，会影响团队的士气，也会打击你对这个项目的积极性。

⒊现金流保障计划。没有现金流的保证，你不可能盈利，项目计划中绝对不能少了对任何一个月的现金流控制。在项目的运作过程中，如果出现了“现金流不足”甚至呈现负值的情形时，就要立刻采取预警措施加以补救，绝对不能对其放任不管或采取冒险、赌博之举。