小米创业思考
本文记录自己在阅读过程中的认知更新以及部分思考，下面的内容分成几部分：
对自己原来认识的刷新
原来一直以为雷布斯在武大一直到和求bj的相遇，按照文中的说法是自己到了中科院高能物理所，然后还借用隔壁的计算机，之后遇到了求bj。看来还是北京有着最新的技术趋势，科研所能接触到最先进的东西。
卓越网是金山内部投资的产物，原来以为是他个人投资的项目。从书里看来，这个是他对互联网的最早的尝试，自己的各种尝试现在看来都是正确的。
以下几个是自己展开联想的点：
他在金山期间曾经半年没有上班，在金山上市之后他也辞去了总经理职务。
在小米跑通模式之后，求bj和张的请求，他无法拒绝。之后就是wps彻底的互联网化。
小米创业过程中新认知
小米好话的创始团队经常提到，这个队伍最开始做的还是操作系统，接着才是小米（硬件）。
书里着重提到最开始使用的是苹果的供应链，使用的是相同的硬件，这点作为伏笔产生两个结果：
避开在15-16年的死亡螺旋，一般的手机如果销量下降->供应链抛弃->出货量下降，这个螺旋使得一下销量下滑就无法脱出。但小米使用苹果的供应链，则使得不存在供应链的抛弃，只是量的问题。
阐明自己的高端化，因为用的硬件就是属于高端高质量的。
Ps.关于供应链书里没有提，但是访谈里提到是通过金山日本分公司联系到夏普的高层的。
供应链的问题还涉及到其他的，国家有关部门让小米使用国内供应链因此产生了红米。这里要待定，这里应该是你情我愿，双方一拍即合才产生的红米。
刚开始的团队硬件工程师的数量还是缺少，随着销量变大后面猜迅速扩充。
生态链的变化，从自己的小米杂货铺变成投资生态链公司、再到投资产业，这些看起来想到类腾讯的山寨再到直接投资。
小米的品牌管理也是自己新了解到，原来生态链里面会有各种米，例如华米、紫米……后期对于这种牌子开始管理。这里其实想到了阿里的动物园，里面也是各种的动物形态。
思考方式的考虑
工程师的思想在整本书里都会提现，当遇到问题解决问题的时候。
造车提到一个用户的肯定，突然有种看史书的感觉，三次三让、鱼腹藏书，当然在前面的理性分析之后通过这种非理性的推动有些乐。
总结
很多问题没有标准答案，当你交卷的时候闪光点会让所有人都看到。
小米是雷总对互联网的答题卷，而造车大概是升级。
