随着近期1月新番的陆续完结，想必各位动漫迷们仍意犹未尽，在期待即将到来的4月新番时，也同样期待着自己中意的某部作品能在不久的将来出第二季的消息。

“为什么我期待的番剧人气如此高，却没有第二季？”

“为什么销量暴死的动画还能出第二季呢？”

决定动画能继续出续集的，除了销量，还受着动画制作委员会这一机制的影响。

什么是制作委员会

“制作委员会”是20世纪90年代开始在日本被广泛使用的电影与动画制作的投资模式,其日文全称为“製作委員会方式”。其作用是为了分散投资风险为主要目的的电影与动画商品的投资及运作模式。通常由发行企业、制作企业、电视台、广告传媒企业、出版社、动画制作工作室、影音厂商（贩卖BD/DVD）等构成。

珈百璃的堕落番剧的制作委员会列表

制作委员会是可以将利益最大化与风险最小化的临时组织。

制作委员会构成-日语版

销量暴死，期待的动画不可能出续集了？来了解下动画制作委员会吧制作委员会构成-日语版

制作委员会-中文版

利益最大化

例如以电视台作为放映渠道，将电视广告费的一部分作为放映费以获得播放权，影音厂商、出版社、制作企业通过获取售卖圆盘（BD\DVD），录像带，出版原作（轻小说、漫画），制作动画周边产品等市场开发权利。

比如某圆盘制作商给制作委员会的出资是1000万日元，而委员会的返还是800万，然而DVD却卖了许多，贩卖利益水涨船高到了1500万的情况。

销量暴死却仍然出第二季的原因就在此，销量暴死，然而动画原作、周边销售不错制作委员会还是会决定出续集，所以要想期待的作品出续集可以多关注制作委员会的组成哦

风险最小化

通常一部动画的投资以一般的深夜动画一季（13集）为例。动画1话，制作费大约为1500万日元，则一季需要投资1亿9500万日元，加上宣发费用以1000万日元左右为标准，则大致需要一家动画公司投入2亿500万日元。通常一家动画制作公司的流动资金全力投入后，如果动画销量暴死，人气不足的情况下，将面临赤字危机，而小规模公司甚至将面临破产倒闭，损失过于巨大。而通过制作委员会（一般为3~5，多的可以有10家以上）分担则降低了风险。

1集1500万的费用的得来，将会在后期通过文章的形式向大家解释

制作委员会的发展

这里不得不讲一下日本日本现代动画之父手塚治虫。

1963年，手塚治虫针对当前动画制作的两大难题：制作成本、制作周期，提出了重视动画产品二次利用的商业模式

其举措为:由手塚所在的虫制作公司将《铁臂阿童木》的制作者们聚集在一起, 成立“铁臂阿童木协会”, 将这部作品彻底商品化, 利用版权交易进行动画制作, 然后, 考虑向海外出售胶片。由于手塚模式的成功, 使日本动画逐渐从“单打独斗”进入“分业化”合作的时代, 并奠定了现代动画产业化发展的基础。

80年来，随着以漫画、轻小说的改编动画为主要组成因素的产业下，对原创动画的发展需求需要获得广告商的投资从而催生了新的动画商业模式——制作委员会模式。以大友克洋的《AKIRA》和宫崎骏的《风之谷》为代表。

《新世纪福音战士》 (简称EVA)

直到1995年，Gainax公司制作的原创电视动画《新世纪福音战士》 (简称EVA) 。这部日本动画史上的集大成之作, 成为了制作委员会模式下的一个成功的商业典范。至此, 该模式才被广泛关注和推行, 逐渐演变成动画产业的主流商业模式之一。除了动画、电影等领域, 近年来, 一些电视节目企划也开始采用制作委员会模式。

一部动画制作委员会如何成立

通常一部动画的播出需要大致为以下几个步骤：

1. 影像公司或是动画制作公司的制作人提出企划，向与之相关的公司征询意向。

2. 随着对企划赞同的企业增多，开始组建制作委员会，募集资金。

3. 制作委员会在筹集资金并确定制作方向之后, 将后续工作委托给一家较有实力的动画公司 (注册资金在5000万日元以上) 负责, 称为“原请”。

4. “原请”企业负责整个动画项目制作流程的管理工作,但是不会包办所有制作任务, 而是视实际情况需要将部分工序外包给其他较小的企业 (1000万到5000万日元之间) 完成, 称为“下请”。

5. “下请”企业还可能将部分工作转包给规模更小的企业 (1000万以下，称为“二次下请”，形成高低层次清晰的梯层结构。

而加入制作委员会也是需要一些基础条件，因为委员会本质是为了分散风险，即公司能否运用在这部作品中获得的各种改编权利来获得更多的利益和成果，如果希望出资的公司自己本身的商业运作能力较低，最终会拖累制作委员会全体的收益，因而这种公司被拒绝的情况很多。

制作委员会的成功，为何还流传着“日本动画业界药丸”

尽管日本动画业界随着制作委员会制度模式在过去10年内多次受到贸易振兴机构、文化厅、经济产业省等日本主管部门的称赞, 被认为是日本动画生产获得成功的幕后功臣。

然而, 在制作委员会模式下绝大部分利润被投资者所瓜分, 制作公司虽然规避了风险, 但权益受到很大损害。因此, 虽然制作委员会的商业项目大多获得了成功, 但是动画制作公司的情况却不容乐观。

2017年6月，日本NHK电台专门做了一期节目，名为《2兆日元的动画产业 加速的黑心劳动》，披露了一片欣欣向荣的背后，动画从业者被压榨的现状和待遇低下等问题。

“制作行业是建立在压榨底层制作者”，已经是业内常识。自“制作委员会”制度流行以来，动画的大头收益，都会被委员会各个出资方瓜分。

对于制作业环境恶劣的现状，宫崎骏却一直认为：罪魁元凶是手冢治虫本人？！

“手冢治虫以每集50万日元的低廉价格制作了日本第一部电视动画《铁臂阿童木》，由于这样的关系，导致了此后动画节目的制作费都很低廉的弊端”。

随着制作委员会弊端的加深，日本东京市主管们开始建立更完善的利润回流机制。

日本动画商业模式，是其能够不断自我完善并走向成功的基础, 也正是值得我们认真思考之处:

• 不断降低参与企业的经营风险

• 不断强化中小企业分工合作

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