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两化融合管理体系贯标的难点

如何分析和梳理企业的战略目标？口如何确定两化融合的目标、方针？

如何全面客观的评估企业两化融合的现状？

如何编写体系文件？

如何有针对性的进行两化融合管理体系策划？

如何充分结合企业现有体系，完成差异分析、两化融合管理体系的构建？

如何进行有效宣贯？

如何确保体系的有效运行？口如何进行内亩、管理评审？

如何申请贯标评定？

如何科学推导出企业信息化环境下的新型能力？

有什么企业可以做两化融合贯标？周期时间多久？

1、企业创立3个月以上，两化融合适用所有企业

深圳地区两化融合申报上一年度营业额需要实现1个亿，但考虑到成功率的问题，提议企业达到下面条件更易于通过：

（1）最少通过一个其它管理体系的认证，企业有体系运行的实践经验，有利于两化融合管理体系的推进；

（2）申报企业具备ERP管理系统或计划引进ERP系统，有信息化建设的基础性；

（3）企业年销售额1000万以上，职工数目大于100人，两化融合的运行需要企业的规模实现一定程度才好开展。

（4）近1年内没有品质、环境、安全等层面的投诉，没有被列入失信名单。

贯标周期时间取决企业实际情况，通常在6个月以上

拓展内容

“两化融合”正改变工业生产方式

随着新兴信息技术的产生和应用，传统的生产方式和商业模式正在不可避免地发生着变化。中国工程院院士邬贺铨认为，“随着信息技术与各行各业结合得更加紧密，未来工业的生产方式，也将发生显著的改变”。因此，在第三次工业革命背景下，需要更深层次地推动信息技术和其他产业的融合，以引领颠覆性创新技术的研发，成功实现中国制造向“中国智造”转型。

提及“中国智造”的技术核心——信息技术，邬贺铨认为，“信息相当于延伸了大脑的智力，使我们做到以前难以想象的事情”。例如，原来谈到网络，只是指通信，现在则远远不仅如此。就拿风头正劲的智能手机来说，虽然打电话的功能与其他手机没有区别，但它的功能早已超出通信的范围，其出色的人性化设计、高品质的感官享受，为我们开辟出智能通讯的全新体验。

同样拓展人类发展体验的还有3G带宽的出现，它不但使得网速更快，还凸显出强大的信息处理能力。又如讨论正热的物联网、下一代互联网、移动网，实际上也是在原有生产技术之上，利用信息技术升级而来。“我国的‘两化融合’最初，也只是购买CLM、CLP企业管理软件，再到生产自动化，最终对整个生产过程中的数据进行分析和处理。”邬贺铨解释说。

3D打印是当前新型工业生产模式的典范之一，它打破了从前的加工生产思维方式，发展前景广阔。传统的加工是切除切削，不断把没用的削掉，这叫减法。而3D打印是将材料一层一层摞上去，打得多的地方摞得高，不打的地方摞得少，用叠加、层叠的办法形成产品，这叫做加法，使得材料利用率大大提升。随着对精细设计和打印材料的掌握，目前3D打印已经可以做到个性化生产，生产线甚至是灵活可变的。

所以，有的国家把3D打印看成是从中国手中重夺制造业的利器，用于提供个性化服务，进行个性化制造。未来，这种新的加工技术，将会改变现在的生产模式，从大规模的制造转变为个性化的制造。邬贺铨分析说，对于我国这种主要利用廉价劳动力、无区别化生产的工业大国来说，个性化制造的出现，将对自身传统生产模式产生巨大挑战。因此，我国要在自主创新、转变发展模式、降低劳动力成本等方面占据主动，更深层次地推动信息化和其他产业的融合。

虽然，现阶段我国“两化融合”面临一些难题，但也要看到自身优势。比如：我国拥有世界上数量最多的研究人员，具有得天独厚的人力资源。在智能信息处理方面，我国又拥有全世界最庞大的网络用户，网上资源丰厚，开发潜力巨大。而在医疗方面，我国的医院承载了全球数量最多的病人，病例资源丰富，如果能通过分析病例资料来促进医药产业的发展，同样前景看好。“从本质来看，我们的资源不仅仅是水和能源等常说的实物资源，信息其实也是资源。能否有效利用这些资源，是未来占领发展先机的重要条件。”邬贺铨说。

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