六西格玛项目辅导，你需要注意这些！
六西格玛项目辅导，你需要注意这些！
企业在找六西格玛专家导师进行项目辅导的时候，需要注意以下这些：
1、要明白是一个事实，六西格玛专家导师只是辅导。很多细节性的内容，团队如果自己不注意，指望导师能够全部找出来，那是比较难的。因此，在辅导的时候，导师更多从专业方面进行提升打磨，对于项目的方方面面的细节性内容，需要团队自己完善，如遇不懂，再请教专家指导方向（某一具体内容应不应该展示，在哪里展示，如何展示？）。
2、天行健在企业进行六西格玛项目辅导的时候，经常对企业说：假如项目存在100个问题，这些问题我都能帮你们解答，但是我没办法凭借一己之力把这100个问题全部想到，因此团队在接受辅导的时候，要多思考、多提问题，这样互相配合，才能将更多项目亮点挖掘出来，将更多问题暴露且得到有效解决，这样的项目才会更加完善和具备竞争力。
3、 项目得自己做才踏实，直接靠别人做成的项目没意义。例如：在六西格玛项目辅导时，很多企业喜欢随便扔一个想法，什么都不做就等着辅导老师给方案，即使最后成功了，等辅导老师走后依然是什么也做不出来。我们可以借助外部力量，但是不能过于依赖，要有自己的想法。
4、选拔人才，任人唯贤。六西格玛项目从战略角度确立后，在具体实施过程中，必须找到能够实施这个项目的合适人选，高层要给予其足够的资源和权力支持，使其拥有足够的可用资源。
