新生代下的“共享用工”

新生代下的“共享用工”2.0模式

经历了居家办公，尝试过远程会议，实行了“做三休四”的一系列“特殊”用工模式后，许多酒店管理层似醍醐灌顶般幡然醒悟。酒店内部更加灵活的工作安排。原来惯用的每天8小时工作制可以拆分使用，淡旺季不仅仅以“季”为单位还可以以“日”来更加合理的排班。酒店早午两餐最繁忙最紧缺人手的时间段均集中在2个小时，其余时间则将人员重新分配至其他岗位或者安排休息以储备员工工作时间。客房清洁也可以根据酒店每天的出租率和长住客进出客房频率实时分配清洁人手，做到省时省力高效。

外包员工根据个人喜好接单。另外盒马鲜生的共享模式，打破了临时外包要求每人每岗工作至少6小时以上的常规，原本1个人8小时完成的工作，可以聘请8人1小时内完成。同样，例如美工、文书撰稿、表格制作、数据统计等一些酒店后台临时性基础工作可以通过“共享”模式远程发配任务，以“共享人”接单的方式来完成，操作简便、成果显著且大大降低了固定岗位的人工成本。“共享用工”2.0模式完全摒弃了固有酒店的用工形态，使企业用工更加灵活，人员配给更贴近实际业务需求，成本管控更加严丝合缝。就“共享人”来说，工作内容变得更为丰富，时间自主灵活度更高，并可以依据个人专业、喜好、生活习惯、社交圈等自身因素挑选适合自己的工作，可谓是 “双赢”的新局面。全员共享，打破认知边界。步入5G时代，人工智能将全面替代原始的网络工具，移动设备的日常使用频率将达到生活和工作的90%以上，高速的信息化时代造就了新一代用工的模式和形态，这将与之前的传统用工概念大相径庭。90后和00后新生代已经成为职场的主力军，他们开放、活跃、不安于现状、渴望寻求新鲜、自主和自我，固态化8小时工作和每月固定薪酬福利，不再是他们愿意接受的工作状态和人生追求，因此“共享用工”将是新生代们乐意选择的一种工作方式：他们博学多才可以随时选择并更换工作的类型和内容；他们也可以依照自己的兴趣甚至当天的心情来自主挑选合适的工作岗位；他们将不拘泥于某一项专业或某一个企业，职业规划更加随心所欲；他们会自我进步自我加压，为追求心仪的报酬或有趣的工作而激发自我动力。当然这个模式还有待更迭、升级和完善。是否有充足的“共享式岗位”供选择，酒店作为用工方对于“共享人”的专业评估以及“共享用工”模式下的法律保障和制度健全，都将是需要不断探究的新课题。