墙布品牌定义的混乱现象及如何实现墙布品牌未来的可持续发展？

一、墙布品牌集体崩的原因：

1.市场饱和度和激烈的竞争。随着房地产发展和人们收入水平提高，墙布市场得到了快速发展。然而，市场竞争激烈，市场饱和加剧了墙布品牌的疲软。

2.严重的产品同质化。市场上的墙布产品种类繁多，但很多品牌在产品设计和质量上没有足够的差异化，导致竞争力不足。

3.缺乏市场洞察力。一些品牌未能及时调整产品和品牌发展方向，或未及时响应市场需求，失去了市场。

4.供应链和成本问题。一些品牌未能有效控制生产成本，导致产品价格过高，同时供应链的不稳定也可能会出现质量问题和交付延误等问题。

5.品牌自身管理问题。品牌管理混乱，包括品牌推广、渠道建设、品牌保护和服务等方面的问题，可能导致品牌形象下降，最终可能会影响销售和品牌价值。

二、抖音上的网红品牌墙布：

在抖音上单纯地当自己是品牌，然后告诉客户做高品质的大多数投机客，只是内卷求生存与客户最后的套路手段，并不具备品牌内涵和积淀，在他们的价值观里，品牌建设所需要的历史沉淀和文化底蕴是完全被忽视的，可以从以下几个基本面来了解一下。

1.有域名五年以上的官网，且更新频率高，搜索引擎分层自然收录多，网站权重值高，有原创观点。

2.有五年以上的品牌公众号，且粉丝破千，能被收录，有原创观点。

3.抖音，小红书，B站，百加号，快手，大鱼，微博，垂直门户，问答，分类信息，主流门户网站都有官宣。

所谓品牌墙布的认知只在乎抖音，只是出于生意难做而临时抱佛脚来搞抖音，然后因为“仓库规模=品牌实力”的荒谬逻辑有板有眼在抖音上当老师，墙布业本就是做供应链，仓库只是个工工贸批发商的场景载体，并非实体。

三、未来哪些墙布能成长为品牌：

1.有时间上的积淀和沉淀价值。

2.有能够面向社会领域可持续化传播的符号。

3.实行S2B2C轻资产品品牌直营。

4.拥有深度的产业互联背书，回归本质。

5.寻找垂直领域上的细分市场。

6.资本戏台、产品平台和超强的人力资源。

7.数字化，包含商业生态和AI的充分融合。

8.与现有建材市场无关的场景建设。只有这样，品牌定位和目标市场才能实现契合，避免无效投资和有市无价的情况，才能让市场资源形成品牌内在的有形资产，终端才是王道，渠道制胜。

也就是说，任何品牌墙布面临着二次创业必然选择，能够具备时间上的稀缺资产，对接未来的趋势，重构商业模式，并考虑到时代从全民创业转向九成打工，普通人创业哪怕做个超强小个体也需要懂得花费很长时间积累资源，才能在行业中深耕，才有可能存在机会。