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（一）、在你负责的一个项目中，团队成员A和团队成员B就组织内部的项目发起主体展开了热烈的讨论，但是讨论无果。请你告诉他们，在组织内部，以下哪一个不可能成为项目发起的主体：

A.项目治理委员会

B.PMO

C.项目执行团队 

D.职能经理

【答案】：C

【解析】：本题主要考察：项目发起的主体。

      书PMBOK 第六版 P77：项目由项目以外的机构来启动，如发起人、项目集或项目管理办公室（PMO）、项目组合治理委员会主席或其授权代表，所以C选项不可能成为项目。

 

（二）、项目经理正在管理一个复杂的大型项目，项目团队人员众多。在项目实施过程中，总是会遇到将一些问题，并且需要把这些为问题录入问题日志。请问以下关于问题日志的说法，哪个是错误的？

A.是项目执行过程中的一个输出

B.是项目中通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录

C.是项目管理计划的一个组成部分

D.问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控

【答案】：C
【解析】：本题主要考察的是：问题日志。

      PMBOK 第六版 P96：问题日志是记录和跟进所有问题的项目文件，是项目执行过程中的输出，且在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志。

      ABD选项的说法正确。问题日志是项目文件，不属于项目管理计划。
 

（三）、刚接到高级管理层的正式通知，你正在负责的一个项目因不可抗因素，需要马上关闭，作为项目经理的你十分苦恼，接下来你想要查看相关文件，查询关闭或取消项目的条件，应该找以下那份文件？

A．合同

B．项目管理计划

C．项目章程 

D．商业文件

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：项目章程的内容。书 PMBOK 第六版 P81：项目章程中的内容有项目退出标准，比如何种条件下才能关闭或取消项目或阶段。

（四）、您的项目团队刚完成某项目。尽管可交付成果符合合同规定的要求，但客户希望在最后验收前做一个小小的范围改动。更好的执行哪一过程，可能更好的预防这种情况的发生？

A.定义范围

B.确认范围

C.实施质量控制

D.控制范围

【答案】：A
【解析】：本题主要考察：定义范围

      PMBOK第六版 P150：“定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准”。

      题干描述在最后验收前客户还在希望范围变更，那要预防就是在定义范围的时候就应该更清晰地定义边界和验收标准，避免验收时对范围还有分歧而需要变更。

（五）、客户的公司一共有 5个部门，每个部门 8 个人。项目团队决定分别找各个部门召开座谈会，了解具体需求。可以使用以下哪种收集需求的技术？

A.访谈

B.问卷和调查

C.焦点小组

D.引导式研讨会

【答案】：C

【解析】：本题主要考察：收集需求的技术。

      题干关键词：分别、座谈会。焦点小组的关键词是同职能，引导式研讨会的关键词是跨职能、跨部门。

      题干描述是去各个部门分别召开座谈会，并没有将各个部门的人召集一起开。于焦点小组技术。A 和 B 都不是座谈会的形式。
 

 

你做对了几个呢

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