佛山精益生产管理咨询公司:玩具厂5s管理应该怎么弄
玩具厂5S管理是企业管理的基础，看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，但如果把5s管理真正的落实好那对生产企业来说也是有着重大的意义。5s管理咨询服务项目： 1-8-9-2-8-2-（6-5-5-8-5）
1、玩具厂5s管理能够把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
2、玩具厂5s管理能把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
3、玩具厂5s管理能够把工作场所的污垢去除，使异常之发生源很容易发现，这是实施自主保养的第一步，能够提高设备的稼动率。
4、玩具厂5s管理能够通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5、玩具厂5s管理的实行能够不断的提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
好的品质需要好的品质文化，好的品质文化就是形成让员工按规矩工作、追求完美的做事风格，而这样的风格就需要员工养成认真、守规矩的做事习惯。
在实施5S管理以来，我公司在基础整理、整顿、清扫等方面取得了很好的成效，但在检查过程中发现，职工对5S管理的认识还不深，对细节的关注度不高，同时也暴露出公司5S管理制度的不健全。因此在后续的工作中，公司将制定严格的管理标准，监督并引导职工们做好整理、整顿、清扫、清洁工作；职工们也应积极配合，不断提升个人品质，养成良好的工作习惯，为公司发展打下坚实的基础。
