大佬教你三招带人的方法？

大佬教你三招带人的方法？

主笔 / 伟凡   责编 / 兰婷

这是 老周润伟志 第76篇原创文章

 

今天继续昨天的话题，企业在育人、招人、培养人才方面是要怎么样进行一个合理的、有建设性的，并且能够有延续性的一个创造性的工作。

我们在前面讲了，跟广东人学做管理，他们最终的是以宗族为纽带的，以家族或者以乡亲这种关系来对员工进行管理，他们形成的是一种利益共同体，然后进来上升到宗族名誉，家族的信仰，地方的信仰上面又形成一种命运的共同体。

 

如果把这一个方向从我们企业的角度进行延伸，我们发现一个企业它的成功无外乎有两个方面，一是企业的战略，它的商业模式。二是企业的组织结构。

如果我们说第一部分企业的商业模式是买与卖，提供的服务以及他盈利的模式，那么在组织结构当中，我们可以细的划分一下，大概可以分为三个部分，

一是员工的培养，也就是员工的价值观，

第二是我们的愿景，是员工跟企业的愿景是什么样的，我们有没有形成共同的愿景和思维，

第三是大家共同追求或者维护的这个市场或者企业，他的利益的分配的问题。

从这一个角度一看，商业模式就是组织架构，经营盈利。比较现代化的说法，如果用比较通俗一点的语言，前一部分是我们怎么赚钱，第二部分是我们怎么培养人去挣钱。

 

说到培养人，培养一个新员工，我们大家都知道很难，尤其培养那种优秀的销售人才。

我最近一直在思考，我们培养人才的方向是那种填鸭式的、灌输式的培养，还是那种言传身教式的传帮带，身体力行的以身作则？

把我们的价值观，思维经验传递给他，更有甚者，把员工当成我们合伙人或者接班人，有传承的人，按这样去培养。

在所有的企业观管理当中，日本人他最注重是以人为本的这种管理理念，尤其注重对人的一个培养，对企业共同愿景，梦想的培养。

在向大佬学管理的一书当中有分析过，大脑管理手下的小弟，他最主要的方向是一个执行力，他不需要小弟明白这个事情背后的逻辑是什么，也不需要去经常开会，去做笔记，他只需要小弟去执行，执行，执行，如果小弟不执行，违背他的意愿，那么只有把他开除，除名，剔除出我们的组织，这就要求我们管理者如果从这个方向去考虑。

首先，我们要培养员工独立思考的能力，自觉学习的能力，再次要培养他执行力的能力。

如果这三个方面我们能够给他打下坚实的基础，那么我们相信假以时日，这个员工一定会有一番自己的作为。

首先第一是培养他的价值观，

第二培养他独立思考的能力，

第三让他有超强的执行力。

 

很多时候事情没有对错的，也没办法去分辨对错。我们作为管理者，做一个管理决策，或者实行一个管理目标，你过多的跟员工去解释这个事情的合理性，可行性，他是并不能理解的，我们可以尝试让他去思考，保留意见，提问题，谈心，更多的是我们要求他去不打折扣的去执行，只要认真地去执行了，那么他离成功就不远了。

 

在企业管理、员工培养这方面，我希望跟大家有更多的讨论。如果你想了解更多，请点赞，收藏，关注。谢谢大家。