乔布斯、雷军等商业大佬的用人原则：尽量选择最聪明的人，太划算

乔布斯说他喜欢A级人才，这样的人不需要老板去呵护自尊心，他们能够自发的把工作做好。

雷军也分享过自己的用人经验，他表示一个聪明人的工作价值相当于10个甚至50个普通人的工作价值。

还有贝索斯、马斯克、苏世民、任正非等商业大佬，都表达过类似的意思。

比如马斯克就强调，“我只让最聪明的人为我工作。”他还说，“一个人要不就是加入一家精英汇聚、尊重人才的公司；要不就是和一群乌合之众工作。”

这是一个重要的用人原则。

“21世纪什么最贵？人才！”

这是葛大爷在《天下无贼》里的著名台词，它在某种意义上已经成了真理。当今社会，从国家到城市，从企业到各个机构，大家都在争夺人才。

人才就是核心竞争力。

随着时代的发展，社会的进步，以及商业价值的显现，人才也越来越回归到本来应有的待遇水平上。

我们看华为公司的创业成功，可以说就是任正非人才策略的成功——对知识分子、工程师的高定价，一直是华为的竞争力的优势所在。

好的人才一定是“贵的”，有些人才甚至不能用价格来衡量。对企业而言，在自身条件允许的情况下，尽量选择最聪明的人才，是很划算的。

特别是在互联网公司里，“一个顶一万个”这样的事真的存在。比如程序、技术方面的问题，一大堆的普通程序员都解决不了，或者说他们的代码又多又经常出问题。而一个顶尖的程序员，只用很少的时间和很少的代码，就能解决好问题，而且很稳定。

记得王兴就吐槽过宝马和特斯拉的代码差距，说一个有3亿行代码，一个只有1000万行。

所以互联网公司发展快、赚钱多是有道理的，因为它们懂得人才的价值，它们有优秀人才的规模优势。

如果一个城市和国家能够吸引大量的优秀人才，那它必然也会发展的又快又好。

所以，做企业的人要非常重视人才的问题，如果你的企业里的人才质量和规模比竞争对手有优势，那你赢得竞争是很正常的事。

黑石的苏世民就曾表示，公司就像是打美式橄榄球，“有的人，你把球扔给他们，球就会从他们身上弹开；有的人则像手上涂了胶水，接球稳健、做事靠谱。”

如果你的公司里以前者居多，那公司很快就会无法正常运转，并让你疲于奔命，四处“救火”。

而苏世民给出的建议就是用人就用10分人才，“要么继续经营一家没有前途可言的中等公司，要么清除掉自己一手打造的平庸队伍，让公司获得重生。如果你充满雄心壮志，就必须为公司招募9分人才和10分人才，并委以重任。”

当然，不是说所有的员工都是10分，这也不现实，8分、9分的人可以去做执行……但你必须保持10分人才的规模，让他们成为你的左膀右臂，去独当一面。

实际上，越是优秀的人才，其管理成本就越低，他们会给公司带来源源不断的收益。

优秀的公司都是由优秀的人组成的，从亚马逊到谷歌，从苹果到华为，这些公司对员工的筛选都是非常严格的。

贝索斯说，“我一直只与自己钦佩的人一起努力工作，并且我鼓励亚马逊人也同样严格要求自己。因为生命实在是太短暂了，不容任何浪费。”

任正非经常提到一句话，火车跑得快全靠车头带，也是强调优秀人才的作用。

因此，老板对人才无论有多重视都不为过。要知道，一个月薪5000的人才与一个月薪20000的人才，不是说人有多大的区别，而是他们各自带来的价值贡献有很大差别。