PMP考试已经到了紧要关头，大家现在的正确率高不高？如果你做题还存在以下问题，合格就悬了！

• 读完题以后，字都认识，但无从下手.....

• 不能快速找到解题要点，做题速度慢......

• 多选题含糊的选项太多，失分严重......

PMP考试题型都是选择题，有一定的得分技巧。最后一周多的时间里，掌握这些答题思路、解题技巧，尽量抢一些分回来！（另外分享一些PMP备考干货，可在文末获取呀）

一、PMP答题思路

1、假设

• 默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。

• 我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

• 我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

• 组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。

2、进度

• 先易后难，确保能做对的都做对。

• 训练直觉，相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。

• 不要在某道题上花费超过一分钟。

• 不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。

• 答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。

• 建议每做50题涂一次答题卡。

二、PMP答题技巧

1、审题

• 先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。（因人而异）

• 看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。

• 注意"除了"。

• 绝对通常是错误答案，比如"总是'"绝不""必须""完全'"肯定"。

• 相对更有可能是正确答案，比如"经常""有时""也许""通常""或许"。

2、选择题答题技巧

①凡是搁置和等待的选项都不要选；

②遇到中文题有疑惑的，可以看英文，比如struggle这个词，英文是个贬义词，是挣扎着做某事，但是翻译成中文是，努力做某个事情，是个褒义词。

③当题目中有“接下来项目经理（PM）要做什么”，如果答案里有俩个都是对的，选离当前场景或题干描述最接近的那个选项；

④如果题目或题干中的情景较长且涉及多个知识点，通常应该把注意力放在最后出现的知识点上面，因为这个知识点离题目的问题最近；

⑤一般精准对应题干的，优先选，如果能够兼顾全面就更好了。如果不行，如果你认为精准的，选精准的。不能确定是否精准，选全面的，即选大的；

⑥一切工作都需要按照计划或流程实施，如果计划不合适，需要提交变更请求来修正计划；如果四个选项都不完美，挑选离题干描述场景最近的一个；

⑦如果遇到变更和风险结合的题目，需要明确到底是考风险还是考变更，一般情况下优先考虑变更，尤其是题干里明确提出是变更的；

⑧领会美国项目管理协会（PMI）的西方价值观和精神，要时刻记住PMI所描绘的项目管理环境是非常理想化的，并且角色设定是身处美国并经过PMI认证的项目经理。所以，如遇到与个人经验冲突，要从PMI的角度考虑问题。按照西方价值和PMBOK的知识点答题；

⑨遇到有偏差需要解决，优先考虑使用变更，提出变更请求或实施变更之后，首选更新变更日志，然后是经验教训登记册；如果是遇到问题，解决后先更新问题日志，后更新经验教训登记册。

3、决策

• 不要在完全陌生的选项上花过多的时间。

• 假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。

• 选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。

• 试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。

• 别给题目加条件。

4、注意

• 所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

• 工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

• 项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。

• 项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

• 经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

• 项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。

• 项目相关方的需求和期望非常重要。

• 几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。

• 项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。

• 项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

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