【经典】精益工厂布局培训课件！

绝大多数的工厂在建时，仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生产，均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计，要理解，其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不仅是通过后期不断完善改造出来的。

另外，在产品产量急速上升或新产品导入时，发现场地无预留或无改善空间， 在产量急速下降或品种调整时，发现缩减面积很困难。

培训目标：

本课程通过天行健多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验，结合主导实施的多个知名企业精益工厂布局项目实践案例，生动形象展示精益工厂构建的流程及方法，精益工厂设计与实施应用于：

1、企业战略变化导致：工厂搬迁或新建工厂

2、资本性投资大型或昂贵设备审批时：新生产技术工艺的应用

3、 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减

4、产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整

5、生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流，单工位转为流水线，自动化

培训对象：

公司高层或决策层，工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员，厂房设施管理人员，工业工程师，生产工程师，工艺工程师，物流工程师等。

培训讲师：

天行健精益生产培训讲师都是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。