企业不选TQM，而选六西格玛的原因是什么？

对企业来说，要想提高竞争力，实施有效的管理方法才是最有用的。众所周知，企业的管理方法有六西格玛和TQM，很多企业在选择管理方法时会选择六西格玛，那么企业不选择TQM而选择六西格玛的原因是什么？

六西格玛是建立在许多常用的统计过程控制工具和TQM上的。它通过更加苛刻的统计分析和提供更严格的问题解决方之(DMAIC)来提升过程。

这种方法可以保证满意的效果以及更好的质量和更高的效率。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。对一些企业来说，采取这样的决定往往是生死存亡的决定。要么减少失误，要么在市场竞争中消亡。六西格玛不像传统的质量方法仅工只能将企业解救出来，它还可以实际地帮组企业提高生产盈余。

TQM关注不相关过程的单独运作的改进。其结果是在很多质量工作中，对于某一过程的所有运作的提高需要好多年；而六西格玛项目关注于一个过程的所有运作过程。

关于企业不选择TQM而选择六西格玛的原因，我们就介绍这么多，在提高产品质量和企业竞争力的时候，过程改进有很重要的作用，这也是多数企业选择六西格玛的原因。