采购的日常工作是怎样的？

某汽车零部件外企sourcing一枚。

说说我的一天：

早上一进办公室，包儿还没挂好，buyer就急匆匆的赶过来，“XX供应商因货款没有按期支付停货了，你快给帮忙看看吧！”“这事儿简单，让对方发正式邮件通告，然后把邮件发送给财务，抄给各相关领导，让他们自己看着办。”

打开邮箱，第一封，抄送邮件，来自库房，“XX供应商的送货因单物不符，货物被拒收。请相关人员尽快处理。”关我屁事，直接忽略。

第二封，来自项目经理，“新项目XXX，客户要求报价，零件数模（图纸），工艺流程，项目生命周期以及年需求量等相关信息见附件，请于今天下班前制作好初步预算。”

好吧，又是急岔儿，反正永远都是这么急。打开图纸看一下，清楚了零件大致的形状，结构，材料，质量标准以及工艺流程所用到的各种模具，夹具，工装，还好没有什么新东西，信手拈来，不需要同供应商询价甚至沟通，就可以立刻开始着手制作。

第三封邮件，会议邀请，来自销售。关于已量产产品的年度降价。他们只负责传达客户的精神和要求，至于怎么降，是优化工艺，还是换材料，还是换供应商，他们不关心。反正，他们不生产邮件，他们只是邮件搬运工。

第四封邮件，来自老大，质量体系审核后天开始，让提前过一下应审用的文件，看看是否要更新甚至查漏补缺。

第五封邮件，来自供应商催固定资产购入的款项支付。催就催吧，你催我我就催该催的人。顺手转发给从来不看也不回复这类邮件的财务部门，视内容的重要程度选择要不要抄送给老大，以及抄送给哪些老大。

电话响了，老大的。说XX项目要EOP，我们一起开会看一下供应商处的零部件库存以及赔付事宜。

第六封邮件，来自质量部门，基于本季度XX供应商的质量绩效表现很差，仅被评为D级，属于积极淘汰类供应商，因此他们建议换供应商，然而换谁，他们没说。那成本和交付方面的表现呢？他们不在乎。

第七封来自项目经理，某新产品零件，因为供应商的某项实验迟迟不能通过，导致样件交付延迟，以致整个项目有延期风险，要求采购工程师立刻马上追供应商，要快！今天必须要给他们准确答复！！完了抄给各个老大。看完我就呵呵哒了，你们不是一直愿意同供应商单线联系吗？搞不定了就往我们这推呗。也甭拿项目延期吓唬我们，还抄送给老大，我们也不是吓大的。话说，哪个项目没延过期，来你给我说说看看有没。

第八封来自高高在上的研发部门，基于成本压力，关于新产品结构，材料和工艺的选取，想听听我们和工艺甚至供应商的意见。呦呵，研发终于肯接地气了。这真是太阳打西边出来了。

第九封，来自工艺，定制一台自动化设备，指定XXX供应商，具体要求暂无，他们直接单线联系。不错，就喜欢这么简单粗暴的。你指定，你联系，我省心。

第十封，来自项目经理，"XX项目由于订单需求量大幅增加，已经不能再按照样件流程进行生产和销售，需要尽快转量产。请各位于本周内完成各类质量工艺等文件，同所有供应商签订完开口合同，质量协议，调试好设备工装产线，做好工人培训等等工作，下周务必具备量产条件......"，怎么样？这邮件是不是听上去挺义正凛然，好像万事俱备只欠东风的样子，然鹅，你知道吗？成品实验才刚做到一半，零件的正式图纸都还没有，PPAP文件还没完成......

......

就类似这样的邮件，每天一百多封，都要处理，还有电话，各类大会小会。

然而，多数邮件和会议都是浪费时间的扯皮，毫无意义。比如，本来一个邮件就可以说清楚的问题，因为写邮件人思虑不周丢三落四或者读邮件人阅读理解水平欠佳，那你就不得不多补几个电话。

本来一个二十分钟会议就能讨论清楚的问题，因为会议主持人缺乏策划和对参会人员的约束，愣是开成了50多分钟，话题也跑了十万八千里。

还有各种部门之间的推诿，掰扯，相互踢皮球，以及一些不得不做的面子工程和内耗式的演戏。

极度考验你的耐性和韧性，有脾气也得忍着。

......

唉，能怎么办？作为一个打工狗，只能告诫自己：搬砖实不易，且搬且珍惜。

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