供应链职业经理人、专业技能培训证书学习知识、供应链管理的后三个信息特征

　　然而，等到后面随着供不应求的情况逐渐缓和，在库存还有大量盈余的情况下，下游企业可能会突然减少订购量，甚至是取消订单。在这整个过程里，博弈的结果就是供应商没有办法确定市场需求的真实变化。再有，订单需求跟市场真实需求相背离，最后产生牛鞭效应。

　　咱们接着看第五个原因，也就是库存责任失衡。要知道，在营销模式上，通常的做法就是供应商先发货。然后等到供应商把货物都买完以后再进行结算。很明显，这种模式下，供应商要承担主要的库存责任。像什么外库建设、运费、货物调换、退货等，这些都是供应商的事。因此，销售商就会加大订货。一方面，那些订货可以作为资产来使用；另一方面，当资金周转不通畅的时候，销售商还可以低价出货，从而加速资金的回笼。

　　再来重点介绍一下供应链第六个原因，也就是应付环境变异。要知道，市场不确定性的增强会让销售商加大库存持有。并且，销售商还会加大订货，把不确定性风险转移给供应商。这样的情况下，也会产生牛鞭效应。当供应链长度、宽度增加的时候，牛鞭效应也会被逐渐放大，为什么呢？因为随着供应链水平层次和垂直规模的增多，委托代理关系的梯次就会增加。这个时候，利益目标跟博弈决策之间的二次选择也就会被多次重复。从客观角度来说，每一次重复都意味着次优选择的进一步优化。由此，牛鞭效应会随着供应链长度、宽度的增加而逐渐放大。换句话来说，供应链中成员个数越多，信息被加工的次数就越大，信息扭曲的现象也就越严重。

　　所以，你应该也能看出来，供应链系统实现高效的信息共享还是很有必要的。

　　这种信息共享能有效遏制需求信息的放大，进而缓解牛鞭效应。为什么这么说呢？原因有这么几点。

　　首先来说，供应链系统实现信息共享以后，信息传递线路就会由单一的线性结构转变成网状结构。也就是说，供应链中的生产企业不仅能得到下游企业传来的订单需求，还能得到零售商那里传来的顾客需求。在这样的情况下，生产企业能及时了解下游企业的订购、销售和库存情况。同时，供应链上的各节点企业能利用系统中的各种信息对需求进行预测，决定自己的订货数量。这样一来，各节点企业就能在一定程度上避免信息失真的情况。

　　其次呢，信息共享可以加快信息传递的速度。当信息及时传递到供应商那里以后，供应商又能及时把信息传递给自己的供应商。这是一个良性循环，可以提高供应链系统的响应速度，缩短提前期。

　　最后就是说，实现信息共享以后，供应商能进一步掌握商品所处的状态。了解了商品状态以后，企业可以制定更合适的订货点跟订货提前期。很显然，这对企业实施更快、更有效的订货策略是有好处的，也不至于让企业陷入库存积压或者短缺的尴尬局面。

　　那说了这么半天，在供应链管理当中，信息管理到底有什么特征呢？这就是我接下来要说的内容。在供应链管理当中，信息管理应该具有四个特征。第一，供应链管理应该提供完整的、正确的各种信息。注意了，供应中的信息往往都比较复杂。很多时候，供应链信息既包括了商品数量、质量等物流信息，又包括了订货、客户等商流信息，还包括发票、应收等财务信息。

　　供应链信息管理的第二个特征是，供应链信息应该形成一个集成的、开放的系统。在供应链当中，信息在上下游各企业之间进行双向传递。而这一点的实现要求企业内部独立信息处理系统之间进行信息交换。换句话来说，供应链信息的双向传递要靠内部的信息集成，然后通过供应链管理软件把内外部信息集成为一个统一的整体。

　　接着说供应链信息管理的第三个特征，那就是供应链信息传递应该确保实时性和及时性。可以说，提高客户反应速度已经成了当前市场竞争的重点，而整个供应链的运作效率也依赖于信息的及时传递。所以说，确保信息传递的实时性和及时性很有必要。

　　第四个特征，供应链信息应该保证安全性。尤其是在电子商务条件下，安全性是很重要的。