国银中天控股(杭州)有限公司关于构建企业管理信息化标准
国银中天控股(杭州)有限公司关于构建企业管理信息化标准。企业管理信息化建设是一项系统性的工程，需通过一套标准体系方法来对企业的组织形式、管理模式和运行方式进行梳理和升级，以应对企业在市场经营过程中带来的风险和挑战。
科学技术的快速发展使得大部分企业产品竞争的差异逐步缩小，企业的核心竞争力更多地体现在运营模式和管理效率上，比如一些全球化企业通过一套完整的信息化管理平台和科学的流程保障来支撑业务全球运营，这就是信息化时代带给企业运作模式最直接的变化。如何通过内部经营效益和管理能力的提升来实现转型升级，成为众多企业探讨的重大课题。
企业管理信息化是指对企业信息实施过程进行的管理，主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理，三者的实现不可分割，并相互支持、彼此补充，从而达到融合又相互制约。企业管理信息化是一个系统工程，属于企业战略管理范畴，如何通过构建标准体系实现资源配置合理化、收益最大化对企业发展具有重要意义。
集中管理的需要
随着企业规模化和专业化的发展，各类资源业务的配置难以从组织架构的宏观规划落地，往往仅在单一环节堆砌工具，工具底层的业务数据难以流通，导致组织内部的数据孤岛始终存在，容易造成管理分散化的问题。作为企业的战略决策者为了应对外部市场环境竞争，需要一些内部运行数据作为决策依据，支撑企业不断的创新发展，企业信息化就是解决企业集中管理的有力抓手。
数字化经营的需要
在企业的经营过程中，生产过程、物流数据、事务处理、现金流动、客户交互等业务数据往往分布在不同的系统或者掌握在不同人手中，在不考虑时间因素的情况下，统一数据过程都会滞后，而且数据状态本身会随着企业的经营过程发生变化。企业管理信息化是通过各种信息系统网络汇聚加工信息资源，并将汇聚的信息按照指定权限提供给不同层次的管理者，以便作出有利于生产要素整合优化的决策，实现经营过程数字化。
精益化管理的需要
传统的企业管理模式中，管理者通常是通过听取汇报的方式来了解企业的经营情况，这种方式很容易掩盖经营风险，造成过程管理不可控。企业管理信息化通过一系列过程管理系统、方法和工具对产品全生命周期的各个要素进行控制，对涉及到生产经营过程中的人、机、料、法、环五要素进行精益管理，使得企业能够快速响应市场需求，提升核心竞争力。
