220711

关于游戏策划方面的事情我觉得让大家一起都参与进来是一个非常好的决策，很多大型游戏公司做重大决策的时候经常会出现外行人指导专业人员的窘境，导致研发人员等基层员工被迫做一些可能他们并不是很想做的东西，甚至被要求大改已经做好的框架结构，这种极其耗费精力且很大程度上降低员工工作积极性的行为正是很多所谓大厂最泛滥的情况。当然就连任天堂这种行业巨佬也会有很多员工加班的情况，但为什么同样是做游戏CDPR和顽皮狗却有大量员工离职且丑闻频出呢？说到底很简单，真正的游戏公司都是像任天堂这样从上到下尤其是领导者绝大部分人都是热爱游戏的。已故的前任任天堂社长岩田聪就是一个这样一个热爱游戏的伟大人物，他曾指着自己胸牌说过：“我的身份虽然是社长”，又指了指自己的脑子：“但也是是一个开发者”，最后把手放在自己的胸前：“但我更是一个玩家。”。作为一家公司，首要任务当然是赚钱，当新时代开发者全都在追求更强大的画面和电影化叙事时，任天堂却说：“只有当一个游戏一无是处的时候才会去追求画面”，可见他们对于玩法为核心的重视程度，也正因为这样始终如一的态度，任天堂现如今一手掌控了全球的掌机游戏机硬件和软件的天下，史上最赚钱的IP绝大部分全都是任天堂出品，就连90年代的苹果在被问起新时代最怕的东西是什么的时候都只说了三个字：“任天堂”。

说了这么多，无非就是想说明一个观点，那就是重视玩法和玩家体验的游戏必然是有着走向成功的资本的，收集全体员工的建议和智慧就是一个良好的方式，可以很大程度上帮助我们的游戏做的越来越好，我可以看到其实可能很多时候我们大多数决策都是为了更高的回报，但又不能否定的是在这个过程中我们其实也有很多做法实际上是确实提高了玩家的游戏体验的，这一点我觉得至关重要。做游戏是一件很耗费精力与热情的一件事，可能你做了很多辛苦的工作，换来的却是别人的不理解甚至是无情的谩骂，但同时它也是令人感到幸福的一件事，当你工作这么长时间，忍受那么多孤独和难受，最终让那么多玩家得到了游戏的乐趣，这可能就已经够了吧(当然如果能给我钱就更好。。完美了doge)。