为什么上市公司的董事长和总经理会愿意参加碳排放管理培训？

今天，我们的王牌讲师在为一家上市公司开展线上和线下同时进行的碳排放管理的内部培训，和一般的企业的内训的区别在于，这家上市公司的董事长和总经理在培训前亲自和碳排放管理项目的负责人说：“我能不能也参加你组织的这个碳培训？”
 
当这家上市公司的碳排放管理的负责人告诉我这个信息时，我的第一反应是：这个负责人的工作做得非常到位，老板都主动向她申请参加她主导的培训，这是一般人都做不到的事情。后来这个负责人和我分享了一个细节：她的努力是一方面，其实最重要的是她们董事长和总经理的市场敏感度比较好，会先于同行来做相关的战略布局，她也是在老板的指引下来开展相关项目的。
 
很多时候，企业的相关部门负责人或者专项负责人想要推动一个项目时，都是经过层层上报，并通过了老板的审批后才能实施，但这家上市公司的碳中和项目却是自上而下地推动落地。
 
从这个细节可以看出部分上市公司的最高领导人已经完全意识到采取进一步行动应对气候变化问题是不可避免的，如果不做出反应，很可能会导致消费者、投资者和监管机构突然加大行动力度。
 
这将给上市公司带来双重风险：
 
1、他们将发现可获得的财政资源和保险服务有限。
 
2、他们现有的商业模式将变得不太可行。
 
驱动这一负面发展的将是对其产品和服务的需求减少（收入风险），以及由于二氧化碳排放成本增加而造成的利润率降低（净利润风险）。
 
这种新的看待事物的方式和视角的变化，与旧的竞争模式有什么不同？
 
1、 传统上，企业通过在质量或价格上领先为自己创造竞争优势。竞争力是基于优越的成本结构、独特的产品或创新等因素。
 
2、 在新的竞争模式下，企业是否具有竞争力从根本上取决于其自身在气候问题上的作为或不作为。企业在这一关键领域的作为或不作为对所有竞争力的驱动因素都具有普遍影响。新型竞争模式也改变了游戏规则，为企业带来了大量新的机会，企业可以创建新的商业模式并获取相应的利润池。
 
当上市公司的最高领导人把上面的新型竞争力的理念全面贯彻到企业所有的环节后，他们的市场竞争力将会未来的市场结果上。当这种战略布局被很多企业都效仿时，他们早于把同行抛于身后。
 
胡杨低碳其中一条主线是为上市公司提供碳中和一条龙的服务，协助企业做碳管理内训只是第一步，而企业想要做好碳中和项目，想要更好地把碳成本转化为碳资产，最核心的环节就是组建一个专业的碳排放管理团队。
 
为什么上市公司的董事长和总经理会愿意参加碳排放管理培训？
 
除了这些董事长和总经理的战略眼光以外，还有一个核心的环节，就是碳排放管理项目负责人做事的魄力问题。得力干将总能让老板省心和放心，也能让公司的战略规划和部署得到落地。