工 作 的 艺 术 ： 逻 辑 思 考

     逻辑思考，简单地说，就是用最小的努力获得最高的可行性和、最好的结果。

     对于一件事，如果你花费了时间和金钱，可以获得一定的结果。然而关键是：这么做究竞是否划算？也就是所谓的成本效益如何？而数字能够帮助我们决定什么是好主意。

    你学习了10 个小时，你的考试分数是80 分。但是如果我学习更有效率，我可能会用相同的学习时间获得100分。没有数字，你就无法进行合乎逻辑的对话。所以简单来说，“逻辑思考”是发现最具成本效益（高度理性）方法的力量。

     逻辑思考并不意味着“故事的发生是否有基础”或“说话是否有逻辑”，一个真正的逻辑思考，必须满足以下三个条件。

1.  用 量 化 指 标 计 算 和 评 估

     同样做一件事有A 和 B两个方法，哪个方法是合乎逻辑的和合理的，必须用数字来评估。因为如果你不这样做，你将别无选择，只能主观地去评估它。 工商管理界有句名言：“无法量化就无法控制”。任何学过财务会计、管理会计、管理战略理论的人都知道这句话。否则，两个方法将是平行的，例如“方法A也有XX的风险”或“方法B有这种可能性”。结果就是不能保证任何想法都会奏效，所以没有数字指标，就不可能评估事件的合理水平。

2.  高 可 重 复 性 和 可 行 性

● 你需要多少人才能让这个想法成为现实？

● 我们的团队是否拥有专业知识？

● 实施这个想法并确定它有效需要多长时间？

● 我们的团队是否拥有实施该想法的所有资源？

     逻辑思考所需的技能不是高超的智力、天才的灵感或灵活的思维。重要的是减少选择的能力。

     如果你对方案的实施条件进行分层，比如：“这是不可能的”，“这是可能的”，如此，你可以采取的选项会减少。可以通过在一张纸上写下想出的任何想法，并通过在每个实施条件的边上标记“×”和“✔”， 然后选择剩下的最后一个选项。

3.  根 据 成 本 效 益 来 判 断 事 物

     某公司为扩大新产品销售，制定了A、B两个市场推广方案：

     A方案：计划投入广告费500万元，预计获得2000万元销售收入；

     B方案：计划投入广告费300万元，预计获得1500万元销售收入；

     在这两个方案中，A方案每1万元广告投入可获得4万元销售额，B方案每1万元广告投入可获得5万元销售额。因此，即使方案B产生的销售收入相对A方案较小，也可以说是一个高效合理的决策。 另一方面，A方案即使产生了高于方案B产生的销售收入，也往往不值得选择，因为成本负担和风险较大。

     基本上，花费太长时间或成本太高才能产生结果的项目通常会失败。因为在得到结果之前，你可能无法忍受例如缺乏动力、经济负担过重等多种因素。

     对于个人来讲，最根本的是，先做能力范围内成本效益最高的事情，等你有了足够的能力和资金后再做自己喜欢的工作。

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