为什么FMEA做不好？这是我听过最好的答案

事实上，FMEA一直是我们心中的痛。许多企业表面上似乎很重视它，但实际上却是另一回事。多年来，天行健的FMEA专家帮助了数百家企业提升研发质量能力，总结出影响FMEA有效应用的四大痛点:

1、方法问题

缺乏正确的FMEA开发方法论，编写FMEA往往是填表法，只把FMEA开发当成文档编辑；

开发人员缺乏正确的FMEA开发方法论指导，对FMEA没有深刻正确的理解，无法遵循正确的方法进行有效的开发；

需要用到FMEA开发成果的工程师感受不到FMEA带来的价值；

2、协同问题

一个人的FMEA:FMEA开发是工程师个人的责任，多功能团队名存实亡；

缺乏FMEA开发协作:即使组建了多功能团队，由于分工不明确，信息流动困难，也很难形成有效的团队协作。桌上一堆名字，但都是“被参与”的。

缺乏统一的FMEA开发信息协作平台，无法及时沟通横向和纵向信息；

3、信息集成

FMEA文件分散未关联:

FMEA相关文件很多，但是每个文件的内容都缺乏关联性，而且都是重复写的，信息孤岛。

在同一个项目中，所有级别FMEA文件未打通，比如系统、子系统、零件DFMEA中的所有级别都没有关联，形不成功能网和失效网；或者不同层次混在一起，层次不清；

同一FMEA中的多个相关文件未打通，如DFMEA和DVP、PFMEA和控制计划等。

FMEA文件内容更新不及时，逆向FMEA没有有效实现；

FMEA文件为孤岛，缺少与其他管理系统的联系和反馈；

4、应用问题

目前，许多企业已经意识到FMEA的重要价值和作用，并正在全力推广。但是为什么FMEA还是没有做好？

除了能力不足，我觉得根本原因还是我们没有认真思考过。FMEA，整个过程中最重要的是什么？我们又为什么一定非它不可？