Kasper离开阿迪后的一些思考。“热爱”的人未必比不上职业经理人

业内从业者大部分都认为Kasper是个非常糟糕的CEO，甚至有传闻阿迪的员工已经开香槟庆祝了。

我和大家的观点基本一致，甚至更极端一点，我认为Kasper是一个对阿迪达斯品牌发展无任何贡献的CEO。

我学的专业是人力资源管理，我想把我的专业，际遇，以及下面提到的这件事三者结合后得出的思考和大家分享一下：

让我们对比一下阿迪的两任CEO

海纳：带领品牌走向巅峰，要话题有YEEZY，要科技有boost，要常青款有Stan Smith 和superstar。

Kasper：打折！疯狂的打折！

18,19年那会阿迪产品力还是很强的，配合一个令人无法拒绝的价格，让人们发自内心的说出那句“我永远热爱阿迪达斯”，现在阿迪的折扣有增无减，但是你已经很难听到大家再说出那句话了，因为大家心里都清楚，阿迪的产品力只值这个价格。

明明花重金签下了哈登，签名鞋却草草敷衍，从哈登4到现在哈登6光外观方面就让人提不起购买的欲望，科技上也没能够实现突破对boost的依赖。

当发现新品出现疲软的时候终于想起去挖掘品牌的资产了，于是你便看到了铺天盖地的forum的宣传，文案的还出奇的一致（乔帮主当初穿过的阿迪），和被人诟病配色奇怪材不够还原的T-mac复刻，最后打折的时候几百块。或许T-mac的粉丝很开心，几百块能够入手复刻战靴，但是从品牌的角度来看绝对是不健康的，当大量的情怀得到满足，遇到下次疲软时，就不能够用就这招来拉回预期，这相当于断了品牌后路。

Kasper用过的昏招还有很多我甚至无法为大家列举清楚。

翻开Kasper的简历就不难发现，他是将做快消品的思路带到了运动品牌里。以折扣吸引消费者，降低购买门槛，让收入数字更好看，丝毫不考虑品牌的价值，在回报不如预期的领域停止投入。

现在他离开了阿迪他的履历依然辉煌，他可以大言不惭的说在我带领的阿迪，没有不可抗力（疫情）的时候业绩是如何的好，股价是多么的高。但他不会告诉别人，这都是以牺牲了品牌可持续发展的健康和贬低了品牌价值为前提所做到的

阿迪呢？业内的人认为阿迪要想恢复当年巅峰的八成，需要花费3~5年的时间，甚至更久。

而给阿迪带来巅峰时代的海纳却被资本评价“太热爱品牌，做决定不够杀伐决断，拖了阿迪的后腿。甚至我认为1819年的Kasper的折扣营销策略能让人家喊出“我永迪”也是沾了海纳把产品拼命往上拉的光，不然品牌或许难以走到今天了。这也是我认为他一点贡献没有的原因。

显然，海纳是热爱这个品牌的，即便在14年因为营收问题不得不向资本低头交出权力，但他在担任CEO的最后几年的许多决策给阿迪带去了最1517年最后的黄金时代。

而对于Kasper这样一位职业经理人来说阿迪只是他的一个跳板而已，所有被我们称为昏招的决策背后只有一个目的，维持一个漂亮的财报一个让资本兴奋地股价。

运动品牌和快消品，快时时尚行业不同，运动品牌需要生命力，需要可持续的健康发展，需要探索科技对人类运动极限的提升，需要对体育运动的热爱，需要对潮流文化的尊重。

事实证明“热爱”这个行业的人才能是真正对品牌对行业有促进作用的人，而“职业经理人”并不适合这个行业，对于他们来说品牌是他们的跳板，完成高额KPI维持财报才是最重要，牺牲了未来几年品牌健康发展的烂摊子谁来处理和我没关系。

这让我想起2年前小米集团人力资源部副总裁在演讲时称呼自己的用户为DS的事情，一句话让雷总辛苦树立高端形象的努力化为灰烬。这些所谓“专业的人”压根不了解品牌的愿景，对自己就职的品牌缺乏热爱，甚至不尊重自己的用户。

我曾给许多的运动品牌和他们的经销商投过简历，得到的回复都是您不合我们的要求。没有人事会问“你喜欢什么运动”：“你知道我们品牌有什么科技吗”“你知道我们品牌签约了哪些球星吗”。

我很幸运，已经进入了国内某家创业型运动品牌，可是这个社会还有好多热爱运动，热爱着运动品牌的年轻人想进入这个行业，却因为缺乏经验被我们所谓“专业”的HR给拒之门外。

如果有看到这里的运动品牌的高管，我衷心的希望您可以给这些热爱我们行业的年轻人多一些机会，往往“热爱”能比“专业”带来更多的可能性。

参考文献Ricki-《阿迪达斯：开始尝试找回温度吧》