CQI-8 分层过程审核培训的背景

背景

行业资料显示大多数制造质量问题由较差的过程控制,通常是贯彻制造过程纠正措施失效或是按照要求的工艺步骤执行不力造成的。

有效的过程能力管理要求同时识别特殊和一般原因变差。特殊原因变差的一个例子就是一个班的人员没有按照，工艺要求执行。一般原因变差的个例子是制造过程的失效模式分析不足。确定问题的源头，就必须使用既定的纠正计划、有效实施并予以保持。

过程的每一步骤前,一般员工不查阅说明书及程序,经常凭以前重复和工作多次的记忆来完成。且过程发生变化，员工必须熏新学习和调整。不管怎样，员工.还是很容易再使用旧而熟悉的方法。即使研究已表明那些“试过并且是正确的”过程并不能充分满足顾客的要求，还是甚有可能被之前的那些“试过并且是正确的”过程刺激感觉并予实施。

分层过程审核（LPA）是由通用汽车、克莱斯勒开发的一种结构化的方法，由AIAG整理成CQI-8手册。其目的是验证过程是否按照既定的标准要求执行，培养操作人员遵循标准作业开展工作的习惯。我们不能将分层过程审核视同为制造过程审核。

LPA的核心是对最重要的标准和现场控制的验证。

各级管理层通过LPA对组织的核心过程提供了持续的关注。LPA系统的良好的实施推动了问责制、过程控制和持续改进的文化。

有效的分层过程审核为管理层提供过程一致性验证、确定潜在过程变化的区域，并提供持续改进关键绩效指标（KPI）的机会。LPA可能会直接影响组织运送给客户的产品的质量。 最终，组织的改进将对业务成果产生积极的影响。

华菱咨询位于中国长三角、珠三角、京津冀和西南地区地区，成立于 2001 年,专注于标准体系咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。公司已在北京、上海、杭州、广州、深圳、合肥、江西、西安设立了分支机构。

经过20多年的发展与实践沉淀，华菱咨询将利用深厚的行业知识，帮助客户把握新机遇，评估和管理风险，以实现负责任的增长。华菱咨询高绩效的跨学科团队可帮助客户满足监管要求，确保客户及时了解信息并满足利益相关者的需求。华菱咨询将为客户提供全面的端到端的服务，利用技术的进步真正推动业务的发展。

华菱咨询服务将通过变革的思想，快速的实施及降低风险来为客户提供增值服务。帮助客户构想、开拓、实施及运营关键性业务。

版权声明：

1.本公众号所发布内容，凡未注明“原创”等字样的均来源于网络善意转载，版权归原作者所有！

2.除本平台独家和原创，其他内容非本平台立场，不构成投资建议。

3.如千辛万苦未找到原作者或原始出处，请理解并联系我们。

4.文中部分图片源于网络。

5.本公众号发布此文出于传播消息之目的，如有侵权，联系删除。

华菱咨询深圳官网：http://www.hlemc-sz.com/

华菱咨询苏州官网：http://www.hlemc.com/

若还有其他问题，可直接在平台私信联系我们，我们会第一时间与您取得联系,感谢支持。