NEXT Studios S02.01 战略

作者简介： 顾煜，NEXT Studios 助理总经理

这是大型非官方无授权记虚文学作品的第二季。本文通过一本正经的胡说八道，还原出一个并不存在的工作室的故事。
我们的口号是：为了追求叙事流畅，不惜歪曲事实真相。

第一季回顾
话说 2016 年底，黎叔收编了数个团队，开始筹备 NEXT Studios。
对于未来方向，黎叔经过慎重长考后，果断落子，旁观者众，皆哗然。原来黎叔直取死路，投子于创意游戏。众人嬉笑，猢狲散，以为 NEXT 不久矣。
殊不知千年前，虚竹破珍珑棋局，便是向死而生。
方向既定，我们开始着手建立 NEXT 的研发流程，从创意产生、筛选和研发保障三个维度，学习了很多科技创新企业的创新实践，设计并改造了流程，且不断改善和迭代流程。这个流程不具备太多的可复制性，一路发展，都是依赖于对现状的判断，对人的把握，做随时的微调。
可是新方向，并不能满足所有人的诉求，大家的信心在动摇。死神团队临危受命，突击研发，做了一个不错的创意游戏，证明了自己。但这还不够，在内部和外部的残酷竞争下，我们还是面临严重的人员流失情况。
自上而下的技术重点项目也被加入整个体系，补完了另一块短板。
在各种亡羊补牢的措施下，经过数月流失阵痛，我们慢慢缓了过来。
明天，又是一个新的开始。

战略
2017 年底，盘点了一下，一年忙碌，成果不多，但生产管线里，也确实有了不少研发中的产品，相当多的产品看上去很不错。
短期的危险暂时解除，长期的路径还不清晰。这不禁让我们思考，是否可以有一个中期的规划，概括一下已有的成绩，展望一下未来两年的发展。
战略究竟是从内部生长出来的，还是从高层规划下来的呢？这个问题一直让我纠结，因为每每自顶向下规划，逐渐就会走偏；而根据已有的成果来概括，看上去似乎更靠谱，更吻合实际的工作进展。但这样做，颇有作弊之嫌：我们并没有规划什么，没有用战略来指导具体工作，只是包装已有成果，归纳逻辑。
但我很快就释然了，我们有一个大方向，但如何落地，并不能在一开始规划清晰，我们随着工作进展，逐渐展开细化，是一个迭代求真的过程。而总结形成的规划，又可以在今后的工作中指导我们的取舍。
为了分析 NEXT 后续的战略，我们还是要展开一下，看看黎叔的终极目标究竟是什么。
黎叔指了一个方向，提了一个目标，表面上看，应该是差异化发展，做创意游戏。然而，做创意游戏，并不是一个结果，而应该是一个过程。黎叔的大目标，是做一个能被世界认可的工作室。我们想对外提一下 NEXT 的游戏编号，说 NEXT 又有新作，人们都会很好奇，很想了解更多。关注力稀缺的年代，一个好的品牌，无疑是吸引注意的利器，而 NEXT 工作室，正在努力成为这样一个品牌。
然而目标高远，道阻且长，我们也需要中期的规划，需要看上去行之有效的，20 秒钟能讲清楚的话，帮助别人理解我们的发展路径，如何达成这个目标。
我也一直希望能概括一下我们在做什么，我们要做什么。

行业瞬息万变，看太远也没有意义。2017 年底，谁也不会知道 2018 年的中国游戏行业会有不可抗力影响，真做个 10 年规划，并没有意义。定期的中期规划，也许是一个理想的频度，既可以规避短期规划的盲目，也可以规避长期规划的务虚。
回顾第一年的工作，虽然没有太多的产出，但我们对内坚定了信心，对外发出了声音。所以第一年的规划，应该是我们证明，内部也可以产出高质量创意游戏。
第二年便不能满足于已有的成绩。好在第一年我们做了大量的配套调整，内部很多孵化产品，也展现了很好的潜力。所以我们的目标就应该是，证明持续的高质量创意游戏输出是可能的，我们的输出，并不是孤例，我们建立了创意游戏的管理体系，是有强大输出能力的正规军。
而第三年，创意游戏自然还需要继续输出，但仅仅输出更多的小可爱游戏，已经边际效用递减，我们需要在别的维度上证明自己。做创意游戏，固然是自我表达，也能锻炼团队，但还远远不够。我们是不是应该有点更大的产品呢？除了自下而上，自主创意的孵化型产品，我们也有了自上而下，命题作文的规划型产品。所以第三年，我们希望证明，NEXT 也能做一些外部小团队做不到的事情，不仅仅是因为我们拥有更多的资金，我们没有太多的压力，而是因为我们也有能力，有不同的竞争力。
这也是 NEXT 第一个简单的三年规划，第一年证明自己的创意能力，第二年证明能持续输出创意游戏，第三年证明自己能做高质量的 AA 游戏。

回顾
站在 2018 年底，看过去的一年，我们交出的答卷，并不完全让自己满意，但的确是尽力了。
我们通过合作或自研，完成了二个小规模游戏的开发，《尼山萨满》和《欧呜欧（OWO）》。《尼山萨满》是口碑收割者，以传统文化切入，吸引眼球。《欧呜欧》代表策划专业的自我挑战，在核心玩法和关卡设计上倾尽全力。
我们也完成了部分中型产品的开发，《彩虹坠入》，《幽林怪谈》和《疑案追声》都已经上线或者即将上线。三个产品，在色、光、声上做到极致。三个产品，代表了美术方向探索，主流玩法的致敬和全新玩法的突破。
更大规模的游戏，在新平台上，海外的 Arena of Valor Switch 版本得以发行。Metacritic 的综合评分到达了 80 分，作为第一次尝试新平台开发的小团队来说，这个成绩相当不错。
冰山在水上的，永远只是一角。
不为人知的角落，也有光芒在涌动。技术突破传来捷报，更多创意产品涌现，而大体量的游戏，也初见锋芒。
我们发现，第一个三年规划进展似乎顺利，该有的都有了。没做到的，也已经消除了更多的不确定性，有了更多的可能性。
这一切是怎么开始，又怎么渐行渐近，来到我们身边？我们一起回到起点，看看 2018 年的 NEXT，又做了些什么。