张驰咨询：精益生产培训的生产线布局，你知道几种？

精益生产培训的生产线布局，你知道几种？

流水线生产方式源于美国福特汽车公司，它将所有装配工序进行合理的组合和调整，按照规定的加工路线和速度，有节奏、不间断地像流水一样的进行加工生产，该生产方式使得生产效率大大提高。

现今的市场需求状况更加复杂多变，这就要求企业的生产线要具备更强的柔性。在进行布局设计时，要保证人员、设备、物料的协调运作；要有效利用各种空间；生产线要具备柔性以适应生产生产需求的变化；物料和人员流动的距离要最短化；保证员工生产时的人身安全和企业财产安全。

U形布局是一种适合精益生产的生产线布局，其特点是生产线的入口和出口在同一个地点（如图1所示）。U形生产线有多种样式，运用时必须把握住其关键点，以适应生产需求的变化，并且可以灵活地增减生产任务和作业人员数量。精益生产的拉动思想要求上一件产品生产出来时可以立即生产下一件，这样在制品数量就可以保持稳定，生产的不平衡现象也更容易被发现，进而对其进行改善。

图1U形生产线布局

目前来说，具有代表性的不合理生产线布局可以归纳为以下几类：鸟笼形、孤岛形、直线形。

1、鸟笼形

 最简单的布置是为一名作业者分配一台设备的布局形式，这种布局的缺点在于原材料投入生产线后存在着作业者的等待现象，为了避免这种浪费，传统的解决办法是为每一名作业者配备多台相同的设备，这种形式的布局被称之为鸟笼形布局，图2所示为几种典型的鸟笼形布局。

图2典型的鸟笼形布局

显然，作业者操作多台设备会使得生产效率得到提升，但是各个岗位上生产出的在制品数量也会随之增加。这就导致各个工序之间生产的同步性和连续性极为困难，使得生产周期大大增加。

2、孤岛形

为了避免在制品堆积，就必须统一生产节拍，按照生产工序进行生产线布置。这种布置是以多能工为前提的，即一名作业者要操作多台不同类型的设备，图3所示为孤岛形布局示意图。

图3孤岛形布局

但是，孤岛形布局也有其显而易见的不足之处，即作业者被相互隔离，之间的信息交流会出现不顺畅的情况，而且各个工序间的整体性也受到影响，工序间的在制品数量依然无法得到削减；另外一个问题就是这种布局无法避免等待现象。也就是说，就作业者个体来说，其效率是较高的，但是从整个生产环节来看就存在问题。

3、直线形

直线形布局可以解决孤岛形布局的缺点，如图4所示。这种布局下，作业者在设备之间直线行走，这样一来工序间的在制品就可以得到最大限度的削减，生产也可以更加顺畅的进行。

图4直线型布局

问题是直线形布局将每一条生产线都隔离开来，不利于整体的控制和协调，而且会出现作业者空闲或者过量生产。

事例：

张驰咨询服务过的一家制造企业采用直线形布局生产时，一个单位产品由一名作业者完成生产，节拍为2分钟。下半年产品的需求量增加，使得生产节拍削减到1.5分钟。这样的话，假设一名作业者之前用一分钟就能完成一个单件产品的一半工作量，那么现在就必须增加一名作业者到生产线上。结果两名作业者在一个节拍时间内都存在30秒的等待时间。这就是直线形布局容易引起的关键问题所在。

综合以上事例，以张驰咨询理咨询多年的布局经验，综合了各种布局的优点，推荐使用连接型U形布局，即使得生产流畅有序，又可以根据生产量调整作业，如图5所示。

图5连接型U形布局

这种布局使得各种零部件实现“一个流”生产，而且生产线整体的布置是流水化的，可以很好地实现工序间的生产信息交流和在制品传递，大大提升生产效率。

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