电商控价怎么做？

电商发展如火如荼，以前不可能发生的事，今天都已变成现实。带个手机，手指一划；买尽天下物。电商确实给我们的生活带来了便利，也给很多品牌商开拓了渠道。但是，任何一件事都是利弊相加。利，我们已经知晓；弊，就是如今漫天遍野的假货、次品以及很多没有保障的产品占据了大部分市场。这些产品往往都有个特性，价格特别低；甚至低于出厂价。

二、品牌商的困扰

面临电商平台上的混乱，很多品牌的线下渠道也受到了极大的影响；尤其是一些以传统渠道为主的产品；比如，电器、食品、服装、数码产品等。具体影响大致可以分为：

1，扰乱招商，尤其是针对一些中小品牌；本身招商就很困难，一旦线上出现问题，招商更是举步维艰。比如，当下流行的微商，很多人都喜欢去电商平台看一下品牌的价格体系等情况，如果很乱，瞬间失去了信心。

2，影响品牌声誉，消费者都喜欢追求物美价廉；包括我们的客户。但事实永远是便宜没好货；线上如此多的低价次品慢慢的吞噬者很多品牌好不容易积累下的市场好感，慢慢的让消费者选择放弃。

3，影响现有代理商的利益，商人牟利，这是更古不变的法则；作为代理商，也是一样，如果代理的产品到最后不能靠品质和竞争去赚取利润，而是靠拼价格去抢占市场，到最后只能是血洒战场。

基本所有的品牌商都在主动的进行着管控，但是很多客观因素始终影响着效果，给品牌商们带来了很大的困扰：

1，找不到可以根治的方法；通过律师函、查货码、专人监控、严厉处罚等；每一种办法都有漏洞，达不到根治的目的。

2，通过各电商平台投诉，招聘不到专业负责有经验的员工。

3，成本过高。

4，没有更多的精力和人力投入到这个上面。

5，缺乏很多可以提高效率的软件等辅助，处理进程慢，效率低。

6，招聘到的人员并不稳定，时间慢慢过去，效果甚微。

三、选择外包的好处

专业的人做专业的事；这句话是目前大家的共识，一个人再厉害，一家公司再庞大；也不可能什么都擅长。如何提高效率，节省成本？只有把自己不擅长的外包出去，交给更适合的人或者公司来做。互利共赢。就目前控价这块，交给第三方的好处：

1，更专业，既然做这行，那么第三方公司对于各个电商平台的规则、信息等更了解。

2，更省钱，很多品牌商选择自己招人成立团队来做，我之前接触的几个大公司都是这样做的，每年耗费的成本至少都是几十万；还不包括培训员工所耗费的精力。这样一笔开销，相比找第三方贵多了。

3，更有经验，很多公司不管是招人还是内部员工兼职，除了不专业之外，就是缺乏操作经验；任何一行，只有理论知识不行，必须要有实战经验。

4，更高效，目前交给第三方公司的操作都是配备各种辅助软件，比如，通知、盗图分辨、监控、反馈等都是系统自动操作；相比公司自己操作更快速。