【2023年供应链线下大课】供应链管理专题培训班全国火热报名中

2023-06-19 19:25 作者:美中供应链管理世界 0人读过 | 我要投稿

培训背景

随着全球化进程的加速和国际贸易的蓬勃发展，供应链管理在现代商业中扮演着至关重要的角色。作为全球贸易的核心组成部分，供应链管理不仅涉及物流和运输，还涉及供应商选择、库存管理、需求预测、合规性和风险管理等多个方面。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须全面理解和学习供应链管理的协同性和全球同步性。只有建立高效、灵活和可持续的供应链，企业才能在全球市场中保持竞争优势，并满足客户的需求。

企业需要处理来自全球不同地区、文化和法律体系的供应商和客户之间的差异，应对物流成本和供应链风险不断增加等诸多因素挑战。为帮助我国企业全面提高供应链管理水平，促进供应链行业高质量发展，举办 “供应链管理专题培训班＂。邀请行业知名专家为学员现场授课。

培训时间、地点

时间：2023年7月13-17日（7月13日13:30-21:30报到）

地点：合肥市（开班前一周发送酒店住宿登记表）

培训对象

各地政府相关部门人员；港口、航运、机场、铁路、公路等交通运输；特殊监管区、跨境电商、货代理货、进出口贸易、物流园区、陆港和口岸经济区、外贸综合服务平台、仓储物流，供应链科研院校等供应链行业相关企事业单位人员及中国口岸协会会员等。

培训内容

时间

章节

内容

0900-1130

1.现代物流发展阶段与全球物流供应链趋势。

2.现代物流供应链战略与设计

1.1 某物流集团的4PL - 全球物流供应链趋势 - 区域化

1.2 日立物流的东南亚布局 - 数字化与可视化

1.3 联想供应链控制塔 - DPWOLRD港口数字化 - 平台化

1.4 运去哪与Flexport - 电商化、绿色化、合规化、端到端

1.5 马士基的端到端供应链

2.1 物流集团的战略设计1

2.2 德迅、DSV、中外运 - 基于SCOR的供应链绩效、物流网络、运输规划

1330-1700

1.现代物流供应链战略与设计

2.跨境电商的趋势与跨境物流

1.物流集团的战略设计2

2.1 全球电子商务趋势

2.2 我国跨境电商趋势

2.3 跨境电商与与传统贸易的区别

2.4 跨境电商供应链优化 - 跨境物流的组织形式：点、线、面 - “点”型企业:卡位核心资源、- “线”型企业:聚焦供应链 - “面”型企业:打造跨境物流供需的平台

0900-1130

1.全球供应链管理导论

2.全球供应链的设计

3.全球业务外包和供应链扩展企业

1.1 全球供应链管理模式的产生

1.2 供应链的概念、结构模型及其特征

1.3 供应链管理的概念及核心内容

1.4 供应链管理的发展阶段

1.5 案例-C919供应链

2.1 常见的供应链结构模型

2.2 全球供应链的设计策略

2.3 基于产品的供应链设计

2.4 全球供应链与国内供应链的比较

2.5 案例分析—京东京造

3.1 企业的核心竞争力

3.2 供应链环境下的全球业务外包

3.3 全球供应链管理下的扩展企业

3.4 案例分析—华为云

1330-1700

1. 全球供应链采购与供应理论

2. 全球供应链库存管理与控制

3. 供应链数字化及其发展趋势

1.1 全球供应链环境下的采购管理

1.2 全球性准时采购策略

1.3 全球采购

1.4 全球供应商的选择

1.5 案例-永远火爆的Costco（中国）

2.1 库存管理的基本原理和方法

2.2 全球供应链的库存管理

2.3 全球供应链的库存控制策略

2.4 案例分析-宝洁的VMI

3.1 什么是数字化？

3.2 为什么要实现数字化？

3.3 如何理解数字化转型？

3.4 数字化转型与数字供应链

3.5 数字化供应链的发展趋势

0900-1130

1. 冷链供应链 - 概况与痛点

2. 冷链供应链发展趋势 - 我们的市场机会

3. 主要冷链供应链企业

4. 典型案例剖析

1.1 冷链供应链现状 – 供应链结构

1.2 市场竞争格局

1.3 主要问题与痛点

2.1 冷链供应链上游 – 生产端

2.2 冷链供应链中游 – 流通端

2.3 冷链供应链下游 – 消费端

3.1 港口冷链供应链企业 – 产品与模式

3.2 头部冷链物流企业 – 产品与模式

4.1 某进口冻品项目

4.2 某生鲜农产品项目

1330-1700

1. 现状与趋势

2. 国内外主要航空货运枢纽

3. 主要航空物流与供应链企业

4. 案例分享

1.1 概念与特征

1.2 政策环境

1.3 发展趋势

2.1 国内主要航空货运枢纽及临空经济

2.2 国际主要航空货运枢纽及临空经济

3. 战略与商业模式

4. 深圳空港型国家物流枢纽

授课老师

讲师简介

张翚

咨询顾问｜数字化转型顾问

现任万里牛跨境电商专家顾问

咨询顾问｜数字化转型顾问

现任万里牛跨境电商专家顾问

曾任中国最大贸易关务集团数智平台事业部总经理

上海交通大学安泰经济管理学院MBA

CMA(美国认证管理会计师)

国家注册投资咨询师

美国APICS协会认证SCOR 供应链专家

欧洲国际TCC销售财务供应链金融沙盘认证讲师

高级经济师

讲师简介

刘斌

上海理工大学沪江领军人才岗位特聘教授

原上海海事大学经济管理学院院长（2013-2021）

上海理工大学沪江领军人才岗位特聘教授

原上海海事大学经济管理学院院长（2013-2021）

教育部高等学校管理科学与工程类专业教指委委员

中国优选法统筹法与经济数学研究会常务理事

管理科学与工程学会常务理事（ISCOM副会长）

中国系统工程学会理事（农业系统工程分会副会长）

上海市管理科学学会物流与供应链专委会主任

知名期刊《中国管理科学》、《GSTA》等5家期刊编委

讲师简介

王文博

中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所执行所长

物流与供应链管理硕士、北京大学光华管理学院工商管理硕士，兼任供应链管理专业协会（CSCMP）中国区副主席、深圳市机场物流发展有限公司董事、日日顺供应链特别顾问、成都天府国际空港新城专家顾问；曾任顺丰速运解决方案部生鲜行业负责人、跨越速运集团生鲜及冷链事业部负责人。

王文博在物流与供应链行业学习、工作超过20年，先后为政府和企业提供物流、供应链相关研究咨询项目超过150项，先后在物流及供应链专业期刊和媒体发表论文超过10篇，服务客户包括国家开发银行、中国五矿、中集集团、中国电子、中兴通讯、蒙牛、万科、佳兆业、和记黄埔、华强集团、招商局港口、辽宁港口集团、深圳港集团、广州港集团、珠海港集团、深圳机场集团、青岛机场集团、深国际控股等。

王文博在物流产业政策、物流产业和园区规划、投资项目可行性研究、物流与供应链企业战略、生鲜农产品供应链战略及业务运营、冷链物流战略及业务运营、快递及电商物流、生鲜电商与新零售等领域具备丰富的理论与实操经验。

培训费用

培训费4500元/人（包括午餐费、讲课费、场地费、资料费、证书费等）。培训期间住宿统一安排，住宿费和交通费自理。培训费请于报名之日起三日内汇款到指定账户（详见报名表）。

培训提示

（一）培训结束颁发结业证书，报到时需交1张证件照（2寸）名片一张。

（二）组织实地参观考察活动，相关事宜现场通知。

付款方式

（一）银行汇款

户名：美中供应链管理（北京）有限公司

开户行：招商银行股份有限公司北京清华园支行

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