一写周报就头疼？老板最想看的你都写对了吗

如何写周报

一大堆过程性的内容，没有结论，没有风险预警。没有任何的想法的阐述。没有向老板要资源。

1.标题上就要写出。第几周周报，有什么样的重点需要关注

2.第1行和第2行写重点。重点是刚开始安排工作，okr列明的前三件事情。

这些项目目前的进展是，结论是，数据是，卡点。然后需要什么支持。就这两句大概50～100字左右。

到此周报概要就写完了。

然后在最下面附一个比较完整的文档。列举一下其他的次要事项。

周会上需要汇报上周的工作进展和下一周的计划。对齐调整优先级。

不要写成没有重点，没有核心关键信息的流水账。

上级汇报永远要讲最重要的事情。讲你的老板最关心的事。然后在里面尽可能的利用这个机会去讲出自己的观点和向他争取一些资源。