有效优化组织部门组工文化的建设氛围

优化组织部门工作环境。良好的工作环境是做好各项组织工作的基础，更是开展组织文化建设的应有之义，没有良好的工作环境会大大影响各项组织工作的落实。组织部门在开展组工文化建设过程中，要把优化工作环境放在重要的位置，切实保障资金投入，让资金向工作环境一线倾斜，在完善工作环境的软件和硬件上多下功夫。确保每人一台办公电脑、一台打印机，必要的另配一台涉密电脑，组织部机关要建立专门宣传组织工作的网站，开通设立组工微信公众平台，及时发布各项组织工作，唱响组织工作“好声音”。充分利用“OA”、“钉钉”等办公自动化系统,实现无纸化办公和智慧化办公的目标。

营造机关和谐环境氛围。一花独放不是春，百花齐放春满园，组织部门要主动改变在开展组工文化建设种的“孤芳自赏”的状态，把组织部门具备普遍操作性并且符合党政机关工作实际的工作方法及时传播出去，吸引其他党政机关共同参与到组织文化建设中来，共同提高公共服务效能。创新方法手段，把握宣传节奏，通过广播电视、报刊网络等新闻媒体，运用微信、微博等新媒体传播方式，开设专题专栏，及时宣传报道组工文化建设活动开展情况，广泛营造良好舆论氛围。要加强教育引导，及时总结经验做法，挖掘先进典型，择优向中央及省市媒体推荐，鼓舞士气，振奋精神，充分展示组工干部跨越争先的实际成效和为民务实的精神风貌。

坚持公道正派核心理念。组织部门的岗位责任非常重要，责任越重要越需要监督，信任代替不了监督。严管不是作秀、不是演戏，不能温良恭俭让，要坚决防止“灯下黑”。组织部门不是净土、不是法外之地，组工干部不是生活在真空里、不是法外之人。组工干部必须恪守公道正派的价值理念，坚守公道正派之心，提升公道正派之能，实践公道正派之行，严格按政策办事、按规矩办事、按原则办事。弘扬务实担当的作风，推进“工程化管理、项目化推进”工作机制，常态化开展部机关人员“谈心谈话”活动，大力营造带头履职担当、主动干事创业的浓厚氛围。倡导“规范、严谨、细致”的工作作风，优化文书运转、财务管理、请示报告等管理制度，完善“周调度、月通报、季度点评、年终总结”制度。健全督查督办制度，探索效能评估机制，推动各项工作高标准高效率高质量落实到位。

总之要想使组工文化建设的根基越来越牢固，基础越扎实，就要努力营造组工文化建设的浓厚氛围。