这些就是精益生产和六西格玛的区别，看清楚！

关于精益生产或六西格玛，我们不再陌生。近年来，精益六西格玛更像是一场思想风暴，席卷各行各业，没有人能抵挡住实现公司抱负的诱惑。那么，精益生产和六西格玛的区别是什么？它们是否是一个东西？天行健精益六西格玛顾问分析如下：

1.统计知识的使用

与精益相比，六西格玛方法使用了大量的统计技术。在对指标进行量化和分析后，我们可以验证你的判断，然后我们可以防止你凭经验、直觉或想当然地解决问题。当然，经验很重要。六西格玛方法集合了团队组织中的所有智慧，将实际问题转化为统计问题(建立数学模型Y=F(X)，然后从统计解中得到实际解。

大概是因为统计技巧的运用，六西格玛法国不如精益制作那么平易近人。的确，六西格玛方法注重用数据事实说话，但统计技巧并不等于六西格玛，也没有因为统计运用不足而失败的题目，但很多创新的题目却因为一开始就选错了方向而失败。

2.认识和处理动摇的原则是不同的

动摇是客观存在的，公司在实施精益生产上的失败，大部分是动摇造成的。这些动摇要素可以概括为人员、机器、材料、方法、测量、环境的抖动(即5M1E)。在实施精益生产之前，之所以要先引入5S/TPM等方法，是为了提高公司的基础管理水平，最大限度地减少震动。但是一般的公司往往急于求成，一开始就会拉，其短期效果也很难维持。六西格玛把动摇当作敌人，努力就是消除或减少动摇。如果动摇减少了，质量就会提高。所谓进步公司的管理水平，其实就是减少5M1E元素的游移不定。

3.人才培养机制不同

参与公司经营活动的主体是人。精益生产实习结束后，可以提高公司干部的创新意识，培养一批创新骨干。但这类人才的培养是非系统的、自主自发的、边做边学的，因个人理解而参差不齐。六西格玛注重系统化的人力培养，并建立内部激励机制，通过专业培训培养公司自己的解题教授，成立多个以黑带为中间的跨部门解题团队。