企业管理启示

1、战略

战略制定要务实准确，战略的不准确是致命的。战略就是让目标跟能力匹配，能力不具备的战略都是空中楼阁。大毛不能一鼓作气拿下目标，在相应国家对二毛支持，和对大毛的制裁，大毛陷入了泥潭而不能自拔。

2、数字化

企业管理要数字化，全方位了解公司的实际情况，不能准确掌握实际情况，重大决策就可能是错误的，一旦重大决策是错的，后果可能就是致命的。大毛没有评估清楚自己的资源能支撑多久就开始了，陷入困难成必然。

3、穿透管理

高管要管一层看一层不能被隔离，被隔离了就不知道实际情况了，这样做决策的准确性就可想而知了。大毛的一层领导已经被二层领导隔离，不知道了具体情况，大企业也经常会出现一层掌握不到实际情况，进而都是二层按照自己想干啥，想怎么干准备材料；或者是猜测一层的想法，按照想法准备材料。这样的材料指导的决策显然对不了。高管一定要管一层看一层，不能被信息茧房。

4、敬畏专业

要用专业的人管专业的事，专业的人做专业的事，不能不专业的人管专业部门，这会导致专业的决策变型。这种情况在大企业很常见，领导认为听话的人放在哪都合适，现实是现在科技，模式，管理，运营越来越复杂，对领导懂行的要求越来越高，非专业人士根本管理不了。

5、睁眼看世界

高管要仰望星空，多跟各界喝咖啡，一杯咖啡吸收宇宙的能量，了解行业，客户，友商的实际情况，避免井底之蛙。现在世界进步很快，稍不留意就落后了，闭门造车肯定造不出好车。