精益六西格玛管理项目常见问题

精益六西格玛管理选项常见问题如下：

（1）所选项目范围太宽。

由于采用了自上而下的战略分析法选项，其项目的系统性较强，涉及流程较多，要在4~6个月内解决问题，时间可能会不足，从资源调配也可能会遇到障碍。

（2）所选项目指标太多。

在选出的项目里关注点多而导致确定的考量指标也变多。精益六西格玛项目课题解决问题讲求聚焦，不可贪大求洋，最终可能导致问题难以彻底解决。也可能引伸项目范围扩大化，导致后期项目运作过程中问题交织，不能按时完成。一般项目可最多关注两个指标较为适宜。

（3）所选项目财务收益不明或暂时收益太低。

这类项目多为预研或试样项目。从经营战略来看，很有价值和意义，但从市场订单来看，订单量很少，未来难卜。通过这类项目立项要经过企业高层领导特批，项目数量不宜过多，一般一期项目控制在两个以内，要规避市场变化带来的风险。

（4）所选项目不能数字化的课题。

这类项目多为高管层根据企业发展和现状管理角度提出的，通常涉及面广、涉及人员多，并有很多环节无历史数据，部分环节较难以量化，财务收益无法计算等，例如，某企业高层领导提出“提高员工对企业的认同度”。认同度是企业文化的组成部分之一，涉及整个企业的各部门、各层人员，很多环节没有量化指标作以衡量，日常考核记录多为定性，经验或考评。历史数据也很少，因而项目也会变得范围宽广，难以按时研究完成。这样的管理类项目可通过对其核心考量指标进行分解，选取某些能数字化的支持指标来立项研究。

（5）所选项目带有明星的技术或管理，攻关、研究特性。

这类项目多为企业实际已经出现的重大难题，列入项目课题可能受技术难度，现有资源和管理水平等条件约束，较推成功。对于类似项目课题可继续分解，对问题进行聚焦，以项目群的形式给予解决。