天行健咨询：DMAIC是六西格玛项目不可分割的一部分
DMAIC的可能性和应用因问题而异，因过程而异。但其核心概念保持不变，适用于您正在解决的任何改进问题。而且DMAIC模型是六西格码项目不可分割的一部分。因此，请确保使用正确的方法和应用程序以获得最大的收益。
数据的可用性：这是开始将项目投入存在之前最重要的标准之一。您需要确定有相关数据可用的问题。如果没有太多可用数据，评估当前知识是否足以进行流程改进研究？在极少数情况下，您可能有完整的数据可用。但重要的是拥有可以节省宝贵时间、精力和资源的关键数据。如果您拥有该数据和其他数据，那么您的项目就成功了！
对服务质量的影响：这再次构成了您的项目选择标准的关键。如果成功，您的项目会影响服务质量吗？它会提高最终用户（即客户）的整体质量吗？流程的改变应该给客户带来满意和利益。但不以使过程复杂或低效为代价。因为我们必须坚持精益六西格码的全部目的。因此，请确保您确定了对组织和客户都有好处的东西。
项目时间表：为您计划进行的每个DMAIC项目制定时间表总是一个很好的计划。哪个组织会等待数年才能完成一个项目，这会提高他们的效率和效力？因此，从识别问题到实施控制，您需要为每个阶段制定严格的时间表。六个月是任何六西格码项目的标准持续时间，对于DMAIC可能更短。这取决于项目的大小和范围。如果您的项目超过六个月，那么它会消除您的DMAIC项目的可行性。
实施及其概率：您需要记住，您的项目只有在获得有关部门的认可时才会实施。您的项目不应影响任何其他流程或产生任何组织阻力。实施概率还受到其他因素的影响，例如竞争性举措、重大组织变化或战略目标变化。
团队可用性：您知道您将需要一个团队，对吗？因此，您必须考虑关键成员为您的项目所花费的时间。这将帮助您计划日常任务、会议并相应地分配工作。如果您正在进行六西格码或精益六西格码项目，您基本上需要专门的绿带和黑带人员。这将为您的项目提供多样化和熟练的眼睛和感知。
