杭州工程造价学习|如何科学控制土建工程造价？

　　1.组织签订合理的分包合同和材料合同。

　　分包和材料合同应通过公开招标的方式签订，公司经理应组织运营、工程、材料和财务部门的相关人员与项目经理一起与分包商谈判和讨论合同价格和条款。经过双方的反复协商，公司经理将最终签署正式的分包合同和材料合同。招标工作应当遵循公平、公正的原则。投标文件应当密封，招标领导小组全体成员应当参加评标工作。没有人说了算，肯定有层层审批程序。同时建立分包商和材料供应商的档案，选择最合理的分包商和材料供应商，达到控制支出的目的。

　　2.制定先进可行的施工方案。

　　施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期也会不同，需要的机具也会不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。施工计划应在合同工期和上级要求的基础上，综合考虑工程的规模、性质、复杂程度和场地等因素制定。同时可以制定几个施工方案，相互比较，选出最合理、最经济的一个。同时，编制经济可行的技术组织措施计划，并纳入施工组织设计。为保证技术组织措施计划的实施，达到预期效果，工程技术人员、材料员和现场管理人员应明确分工，形成实施技术组织措施的协调过程。

　　3.做好项目成本计划。

　　成本计划是项目实施前成本管理的准备活动，是项目管理体系运行的基础和前提，是根据内部合同确定的目标成本。根据施工组织设计，生产要素的配置等。，公司应根据施工进度计划，确定每个项目的月度、季度成本计划和项目总成本计划，计算盈亏平衡点和利润目标，作为施工过程中控制生产成本的依据，使项目经理和施工人员无论项目进行到什么进度，都能提前清楚地知道自己的目标成本，从而采取相应的措施控制成本。

　　4.实行三级领料和限量领料。

　　在工程建设中，材料费用占整个工程造价的比重最大，一般达到70%左右，具有很大的节约潜力。当其他成本遭受损失时，就需要通过节约材料成本来弥补。因此，材料成本的节约也是降低工程成本的关键。构成工程成本的材料包括主材和辅材。主材是构成工程的主要材料，如钢材、木材、水泥等。辅助材料是完成工程的必要手段，如氧气、乙炔气、锯、砂轮等。主要施工材料限量发放，按理论量加合理损耗与施工作业队结算。节约时给予奖励，超出部分由施工作业队承担，并从施工作业队结算金额中扣除，使施工作业队更加合理地使用材料，减少浪费和损失。

　　实行配额发放，首先要合理确定发放数量。该数量的确定可以依据所在国家或地区定额管理部门测算的数据，也可以是施工作业和项目定额人员共同测算并经双方确认的数据。总之还得双方确认。二是实行三级领料。三级领料是限额发料的重要环节，是施工作业队确认项目部采购材料数量的过程。所谓三级领料，就是门卫领料员清点数量，先记录签字，然后材料部门领料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点确认。数量不足或过多，由物资部解决。待发料数量和实际发料数量确定后，施工队施工完毕，重新确认实际使用数量后，奖罚才能兑现。

　　通过限量发放、三级接收的方法，不仅控制了“缺斤短两”的现象，而且使物资使用更加合理有效。