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第二章
一、宏观环境分析
1.政治和法律环境。2.经济环境。3.社会和文化环境。4.技术环境。
二、五种竞争力分析
1.潜在进入者的进入威胁(1)结构性障碍
贝恩分类:①规模经济。②现有企业对关键资源的控制(资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线)。③现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)。
波特分类:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。(2)行为性障碍(或战略性障碍)①限制进入定价。②进入对方领域。
2.替代品的替代威胁。

3.供应者讨价还价的能力。

4.购买者讨价还价的能力。

5.产业内现有企业的竞争。
三、战略群组分析的意义
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。
1.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。
2.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
3.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
4.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会，蓝海战略进一步延伸了这一思路
四、企业资源分析
1.企业资源的主要类型:有形资源;无形资源;人力资源。
2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准;(1)资源的稀缺性。(2)资源的不可模仿性(物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源、有经济制约性的资源)。(3)资源的不可替代性。(4)资源的持久性。
五、企业能力的构成
1.研发能力。

2.生产管理能力。

3.营销能力(产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力)。

4.财务能力(筹集资金的能力、使用和管理资金的能力)。

5.组织管理能力。
六、钻石模型
1.生产要素(1.初级生产要素、高级生产要素。2.一般生产要素、专业生产要素)。

2.需求条件。

3.相关与支持性产业。

4.企业战略、企业结构和同业竞争。
七、价值链的两类活动
1.五种基本活动的内容(内部后勒/进货物流、生产经营、外部后勒/出货物流、市场销售、服务)

2.四种支持活动的内容(采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施)
八、企业资源能力的价值链分析
1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。

2.明确价值链内各种活动之间的联系。

3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系。