天行健咨询：六西格玛黑带项目选择篇
一：找六西格玛黑带项目的来源
公司战略，工厂计划
二：六西格玛黑带项目选择常用工具
-战略地图（平衡计分卡）
-历史数据分析（控制图 帕累托图）
-访谈和调查（VOC-CCR-CTQ’s）
-对标分析（战略，流程，部门等）
-矩阵分析（有标准格式）
三：六西格玛黑带项目的基本原则
目标切实可行
改善目标能够被测量
改善对象具体，有一个明确的要解决的问题，而不是一次解决所有问题每个问题的范围适当。
与工厂战略相关，与内外部客户的关键需求相关
在一定时间内能够完成的，通常为3~6个月内。
四：六西格玛项目常见错误
项目范围不当（太大或者太小：煮沸大海/融化雪山比较常见）
项目类型不当（纯技术改造，基础性课题，解决方案和原因明确的）
项目目标设定不合理（过高或者过低）
相关方参与不够（领导支持，项目和公司战略结合部紧密）
