服装实体店的新定位经营

在疫情之后，我们每一个人都要去面对的问题。因为我们无法回到昨天，那未来的明天我们能不能用过去的方式付出，我觉得也不太现实。所以今天和大家分享一下服装实体店的新定位经营。

因为在我们过去的品牌，比方经营当中，我们从客流的邀约都发生了几年的变化。我们最早就是门店的客和我们电话邀约，到最后我们短信邀约到最后我们图文邀约再到我们现在短视频邀约。

我们一直都要顺应整个时代的流行趋势，尤其是我们服装，我们要结合流行趋势？那我有一句话，顾客是上帝，这句话其实有很多的经营智慧在里面。其实顾客是上帝，这句话就是要我们要提前预知客户喜欢的购物的形式或者购物的某种形式。它是一种推动顾客消费的存在性。所以说顾客是上帝这句话他的解释应该是这样的。

我们2023年真的要是要打通线上线下。如果说我们用以前的心智决定现在的经营架构，我觉得这是一个非常严重的问题。所以说我们要改变，因为我们从互联网到移动互联网到物联网，这整个都发生了很大的变化。所以说我们必须要迭代和改变自己的经营性质。我们必须要在经营的思维模型上发生改变。我们在招大员工的时候，我们是不是要多元化？我们是不是要我们的功能，员工的分类，这就需要我们去考试。

我们的习惯就是我们平时的上班时间呢，从早到晚我们习惯模式反馈，我们需要去外滩，我们需要去对货品更加的穿搭理解的讲讲解，这都是行为模式的改变。还有就是我们的情感模式也要发生改变。因为过去的客户的沟通，买单成交技巧之前，我在走访市场上也跟我们非常优秀的我们公司的一些客户的探讨。然后我们以前的押宝式服务，包括用一些低档技巧都很好使。但现在确实这种的心智，包括这种的经营观念也是不太行的。那确实需要我们很大的一个决定，就是我们的决策。

2023年我们确实要对自己的决策上也要拿出来一点点改变我们的这个门店整体的实践的这些刚才我们所说的短视频，微信群等，包括我们的私域流量打造也好，这都是我们要的花一定精力带领我们的员工去做到落地。

为此我们觉得你现在的思想和心智真的是要决定你的经济架构问题。所以说我们一定要去带领员工对这种呃新的这种能力的解决方式，要产生一定的受动力。那么受动力决定了你的执行，就是说你你的灌输，你的理论能不能让你的电源产生改变，能不能让你的电源产生快速的融入到新的经营的形式方式。

所以我们的习思想的我们的思维模式就决定了我们的行为模式，我们要一起蜕变自己。我们要对我们的门店经营架构，要对我们的经营心智要发生很大的问号，2023零服装人，我们一起加油。

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