大娘水饺悲剧！年收15亿，却“引狼入室”，创始人被外资赶出局！

还有比大娘水饺创始人更惨的董事长吗？亲手养大的公司，自己却连参加年会的资格都没有！2016年，大娘水饺公司开年会，股东高管们欢声笑语，但创始人吴国强，却被自家的保安拒之门外，原因居然是：闲杂人等不得入内！

吴国强心里懊悔不已，他说啊：都怪我一念之差引狼入室，最终被资本啃得皮都不剩！大家一定要以此为戒！

大娘水饺曾经也是做得风生水起，一年狂赚15亿，门店裂变500多家，后来，吴国强不满足于现状，想要上市，实现更快速的扩张，可惜自己财力、还是实力都不够，于是就想将项目交由更专业的团队打理，最后找到了欧洲最大的私募基金CVC。

本以为这下终于能让大娘水饺走向市场，人尽皆知，没想到这居然是噩梦的开始。吴国强只给自己留下10%的股份，居然把90%的股份都让给了CVC，那你想，失去掌控权的吴国强，说的话还会有人听吗？

CVC接手后，按照西式快餐的经营模式，生搬硬套到大娘水饺上，不仅将饺子规格，从每只20g减到每只17g，而且还把手工包饺子改成了机器包，定价也越来越贵。

吴国强明知道，这样下去肯定会毁了大娘水饺，但是却束手无策，果然不到半年，大娘水饺的业绩、品牌形象和口碑一路下滑，一张好牌就这样被打烂了！

但同样是卖水饺的喜家德，结局却截然不同。它不做营销，也不靠融资，只靠一套创新的合伙模式，就在全国疯狂裂变1000家直营店，年入30亿！成为水饺界的扛把子，喜家德究竟咋做到的呢？

一开始直营模式下，不管门店经营的是好是坏，店长的工资都是那么多，所以很多店长懒政，直接影响到门店的收益。于是呢，喜家德就跟店长们说，大家好好干，以后店里赚的每一分钱，都跟你们密切相关，只要你门店的业绩，在所有门店中排前50%，你就可以拿到3%的门店分红。店长们的状态瞬间就被激活了，变着法的增加门店业绩。

虽然门店的业绩普遍涨起来了，但问题又来了，公司扩张的速度依然非常慢，根本原因就是，优秀店长孵化太慢所导致的，那怎么办呢？

喜家德紧接着又推出了师徒制，只要老店长能帮公司培养出新店长，并且通过公司考核，那么他就有机会去接管新店，这时你作为师傅，就有权力在徒弟新店投资入股5%，还给你升官成小区经理。那师傅们一想啊，光经营自己的门店，利润始终是有限的，所以都会主动去培养更多新店长。

当然了，有的老店长就会说了，5%的比例实在太少了，能不能多入股一些呢？完全可以，但是有一个条件，你得培养够5名新店长，从第6名开始，你就可以在每家新店投资8%，而且呢，还给你晋升成区域经理。

如果你作为区域经理，干得也非常出色，那你将来还有机会晋升成片区经理，这时你就可以拥有20%的投资权，可以自己选址，公司还会派班子来帮你经营，你就坐等年底分红就好啦。

除了针对内部店长的35820模式外，喜家德还针对外部推出了企业合伙人计划：

你想开一家喜家德，不仅不用缴加盟费，公司还会和你一起出资开店，你主要负责门店经营，公司给你做后台支持，咱们利益共享、风险共担。

当然并不是你想投多少，就能投多少的，公司还要对你进行考核，然后根据你考取店长资格证的时间长短，来确定合伙份额。比如你6个月内拿到资格证，可以投8%，3个月拿到，可以投16%；2个月拿到可以投24%；一个月拿到，可以投32%，这套模式不仅减轻了喜家德，扩张过程中的资金压力，而且还充分的激活了员工的潜力。

所以同样是卖饺子的，为何大娘水饺跌落深渊，喜家德却逆势增长？就是因为老板认知的不同。一家企业不管做到什么样，都是从老板的思维认知中成长出来的！思维一变，市场一片，大家千万不要自己在公司里摸索，也许你当下省了些学费，但你最终错失的，可能是整个时代。

因此，如果你想学习更多干货，推荐你来看看我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面还给大家总结了：服装、医院、地产、农资、家装、旅游、餐饮、美容等超过30个行业，108大创新方案：比如：

如何找到公司战略破局点？

如何打造爆品，海量获得新客户？

如何打通线上线下盈利闭环？

如何让用户重复消费和自动裂变？

如何驱动公司人才业绩双核裂变？

 等等啊，帮您用互联时代的营销观、产品观、用户观，人才观，把公司重新做一遍。

不到一顿饭钱，你不仅能拿到88节视频大课，5小时直播答疑，还有一本超厚的商业教材，成大事者不纠结，快进入链接，立即拥有。