什么时候提涨薪成功率最高？【杰视帮】
十个设计师九个社恐，还有一个是社牛。
这似乎已经成为了行业的共识，连我们公司也不例外。
一到各种活动，行政小姐姐的热火朝天，就和设计师的呆若木鸡形成强烈反差。
教你一个小妙招：要是想在人群中一眼分辨社牛和社恐？就看沟通表达！
那么沟通表达，对我们设计师来说，究竟有多重要？拿3个设计重要场景举例：
面试→就得会卖：吆喝越好，工资越高
提案→就得会说：嘴巴越溜，过稿越快
日常→就得会夸：夸得越多，人缘越爆
有铁子可能就要说了，每个人性格不一样，天生的没办法！
嘿，你别说，你还真别说！我们公司的人事总监王咩咩，就是一位从社恐进化成社牛的神奇女子。
她到底偷学了什么神功宝典？才能有如此巨大的转变？
废话不多说，让我们马上连线这位神秘的王姓女子——
看看能否从她身上，学到一些设计师的沟通破局秘法！
#01
非大型纪录片之——
那些年，王姐逆袭二三事
杰视帮：欢迎咩咩，先和大家做个自我介绍吧！
王咩咩：大家好~我是杰视帮的人力总监咩咩。
杰视帮：那我就开门见山了，是什么导致你性格发生巨大转变的？
王咩咩：说出来怕你不信，就是自己一瞬间的顿悟。
小时候我突然感觉不能太社恐，自己容易吃亏。于是就想换个环境生活。所以我做的第一件事是转学。
环境对一个人的影响很重要，比如说家就是一个休息的场所，公司就是办公的场地，而图书馆就是学习的地方；所以如果你在某个环境里感觉很压抑，最快改变的方式不是强迫自己融入，而是去选择一个新的环境。
其次就是社交，就像我们常说的吸引力法则——你想要成为什么样的人，就得代入那个状态的自己去思考、去做事情，说白了就是给自己立人设。
于是转学后我还参加了中国西部模特大赛，得了四川前十，那个时候我才意识到：原来自己是个表现欲特别旺盛的人。
往往你所排斥的东西，正是你欠缺的。补齐它能为你带来意想不到的收获。
杰视帮：你认为自己在工作中是一个什么样的人？有什么好的过往建议可以给到设计师的嘛？
王咩咩：我一直很清楚自己想要什么，所以我在工作中也属于一个蛮拼的人。印象很深的一次是，当时在做四川移动项目投标，从公司0资源0扶持，到自己带团队做出了700w+的业绩，熬了一周基本没睡觉。
公司就两张行军床，跟团队的所有伙伴在一起，谁累了就轮流倒一下。说实话，当时工作真的特别累，但是我那个时候计较的并不是工作中的薪酬得失，而是在这家公司——我可以变成什么样子？我的优势是什么？在哪些环节可以体现？我是否可以尝试多板块工作？
这样说出来可能会很鸡汤，但这是事实。
并且在这个过程中你会发现优秀的人特别多，他们都在自己擅长的领域熠熠生辉，还特别聪明努力。
如果说有什么好的建议的话那就是——纯粹的努力一定是错误的，只有找到自己擅长的方向，你的努力才有意义。
#02
社恐？面试秒怂？
且看我各个击破！
杰视帮：你有什么想对职场设计i人想说的话？
i人e人分别对应MBTI人格测试中的两种大类型，i人指性格内敛，e人指性格外向；也可以代入我们常说的“社恐”和“社牛”去理解。
王咩咩：i人其实也就是我们所谓的在职场中偏内向，比较沉默寡言的人格类型；这部分小伙伴更擅长的方向应该是倾听、分析和观察研究这一块。
所以i型设计小伙伴需要考虑的问题有3个：
1.你在工作中是否把自己的长处利用了起来？
2.如何展示出自己用长处取得的工作成果？
3.怎样和你配合的人去1+1大于2？
从自己的性格中发挥出优势，而不是担忧自己如何成为一个活泼的e人~
杰视帮：初级设计师一般没有太多阅历经验，在面试中该如何获得更多机会呢？
王咩咩：最重要的就是让面试官看到你的价值。
也就是说让他看到你身上的更多可能性，并且是可以被培养的。
具体如何实操，一共有3点。
1.态度端正。说通俗点就是——不要不懂装懂，是什么样就是什么样，毕竟真诚才是必杀技~
2.举一反三。能够通过你们沟通中细微的点，去反推更多信息，向面试官展示自己的理解能力和学习能力。
3.对症下药。设计师小伙伴，可能会遇到跟设计总监直接面试的环节，这个时候就要多了解一下他想要的员工是什么样的，应该具备哪些能力，再对照自身的不足去改善。
杰视帮：很多设计小伙伴都是一面试就紧张的体质，导致表达不清楚。在介绍项目经验时也不知从何说起，为此有没有什么能快速上手的办法？
王咩咩：在这个问题上是没有捷径的，只能去不断练习。
我建议用STAR法则(情景、任务、行动、结果)来组织内容。
说直白一点就是——你在什么样的情境下，接受了什么样的任务，并付诸了哪些行动，得到了什么样的结果。
确立好框架之后，再去勤练自己的语言逻辑。
杰视帮：如果遇到了求职者水平相当的情况，面试官会更看重其他哪些方面的能力？
王咩咩：我一般会更看重沟通表达能力、学习能力，以及这个人和我们团队的匹配程度。
#03
晋升无望？沟通困难？
统统拿下！
杰视帮：晋升最重要的因素是什么？在什么时候提涨薪会更容易成功？
王咩咩：最重要的肯定是能力的提升——比如你是中级设计师，但做到了高级设计师的水准，并有了可视化的成果。
当你拿出可量化的成绩，再去关注你们公司的涨薪体系，根据具体规则去提，那么大概率都是没问题的。
杰视帮：怎么和甲方沟通会好一点？沟通流程是什么？
王咩咩：首先是不要紧张~
先放松你的身体，再放松你的心理，把甲方当成朋友。
然后在沟通的时候也可以去借鉴一下我刚刚提到过的STAR法则。
通过一定的时间线，比如开始-过程-总结-反馈，这样的逻辑去表达，让甲方感受到你的专业能力。
#04
转管理？建团队？
不在话下！
杰视帮：从设计转管理很难吗？我应该从哪几个方面提升自己？
王咩咩：据我所知，有90%的设计师转管理都经历过失败~
所以明确自己的方向特别重要。
如果你只喜欢做事，不喜欢跟人打交道，那么你的路线应该是行业专家而不是管理。
但如果你想要做好管理，有更大的发展空间，那么你需要具备至少以下3点能力：
1.有足够的意愿度去管理团队，并拥有解决问题的能力。
2.能给你的员工带来成长价值，让他们感觉跟你做事有奔头。
3.在工作管理和成果业绩上有足够的目标感。
杰视帮：如果我想组建一支年轻的设计团队，我应该按什么逻辑去搭建？
王咩咩：要想组建一支年轻的设计团队，从管理的能力纬度上来说，这5点缺一不可~
1.明确清晰自己的业务类型。
2.明确现在的业务拓展方向及可能性。
3.根据业务的拓展方向去招聘员工。
4.了解现在年轻人的喜好和每个人的长处，用人所长，团队补短。
5.规范工作流程和沟通流程，提高工作效率。
没有十全十美的伙伴，但有健全的团队~
好啦，今天的采访就到这里结束啦！感谢咩咩的耐心回答。
有收获的铁子记得在评论区扣个666~
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