电力企业文化建设示范点创建工作总结

今年以来，某某电力深入学习贯彻****主义思想和**大精神，全面实施“旗帜领航·文化登高”行动计划，落实企业文化建设工作指引，强化文化驱动，增强文化自信。

在企业文化建设示范点创建工作中，电力注重学习和运用好国网公司《企业文化建设工作指引》，制定公司企业文化建设“旗帜领航·文化登高”行动计划和公司企业文化建设示范点创建实施方案，紧扣示范点创建标准，不断夯实创建举措，将文化建设的无形力量转化为队伍建设和推动工作的有形引领，增强一线班组（站所、部室）的凝聚力、战斗力与创造力，推动企业文化进基层、进专业、进管理。

一是强化主题传播。以《企业文化建设工作指引》为遵循，通过会议贯彻、员工自学，辅以宣传栏、口袋书、屏保、知识竞赛等多种形式，组织员工重点学习领会《指引》内容，强化新时代国网公司基本价值理念和发展战略的宣贯，确保企业文化价值理念传播全员、全方位、全覆盖，认知认同率达到100%。公司获得国网公司企业文化知识竞赛优秀组织奖。

二是强化**引领。一线**支部、**小组用好红色导图和精神图谱，积极开展传承红色基因教育实践活动，加强思想**建设，引导一线**员争做**内先进**文化的传播者、优秀企业文化的实践者。

三是强化融入中心。从安全生产、电网建设、优质服务、**管理、创新实践等方面着力，通过创建促进各项中心工作开展，推进企业文化在一线各专业领域工作中的全面落地，让企业精神、核心价值观、公司宗旨等价值理念外化为员工的自觉行为，在现场可以看到、在岗位得以体现、在细节上表现出来，在为客户服务的过程中得以传递。

四是强化载体建设。以劳模创新工作室、qc小组、职工创新活动、青年创新大赛、科技创新“举手制”等为平台，鼓励一线员工积极开展各类团队创新实践活动，培养青年人才。通过“微型**课”“道德讲堂”等形式，大力弘扬劳模精神、工匠精神，让身边人讲述身边事，激励员工比学赶超。

五是强化特色成效。带动创建班组针对自身优势和薄弱环节，明确创建思路、创建重点及实践载体等，通过创建真正促进班组成员个体和团队综合实力整体提升，提炼总结创建特色亮点。