管理的职能与性质

一:管理的职能

许多新的管理论和管理学实践已一再证明:决策、组织、领导、控制、创新这五种管理职能 是一切管理活动最基本的职能。

(一)计划:制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。决策:识别并解决问题以及利 用机会的过程。 决策是计划和修正计划的前提，而计划优势实施决策的保证，计划于决策弥补可分。

(二)组织根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗 位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能

组织目标决定着组织的具体形式和特点

(三)领导指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自 觉地为实现组织目标而共同努力。
(四)控制
控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。
(五)创新管理者成功的关键就在于创新，他包括目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和机构创新以及环境创新。创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式， 他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。 每一项管理工作都是从决策开始，经过组织领导到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透， 控制的结果可能导致新的决策，开始新一轮的管理循环。如此循环不息，把工作不断推向前进。创新在这管理循环之中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力。

二:管理的自然属性

管理的出现是由人类活动的特点决定的，人类的任何活动都必定具有各种管理职能。 管理是社会劳动过程中一种特殊职能
管理也是生产力 这些性质不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。——管理的自然属性。

三:管理的社会属性

管理是一定社会生产关系的反映，国家的管理、企业的管理以至于各种社会组织的管理，概莫能外。
与管理的社会属性有关的变化有如下四点:1:科学技术的进步，经济的全球化，经济组织规模不断扩大，要在全球配置资源和进行社会分工，信息传播速度和信息传播数量都空前增加，人们之间的相互交往更频繁，各国经济的相互依存性更大，使管理的复杂性大大提高了。2:许多西方发达国家经过最近几十年和平的经济发展，人民的生活水平提高了，尽管贫富差距仍然十分悬殊，失业率时高时低，但整个社会普遍出现了中产阶级，有相当一部分职工 持有企业的股票，使拥有企业所有权的人数大大增加了。3:几乎所有国家都进入或正在进入市场经济轨道。西方发达国家的政府对本国经济采取不同形式不同程度的干预4:社会公众和广大消费者对各种社会组织所提供的商品和服务及其对环境造成的损害。 管理的二重性:自然属性、社会属性