老板想法多还不靠谱？恭喜你！机会来了

老板提出思路以后，先认真倾听和思考，并且充分调研和考虑，再给出答复（一眼看上去就离谱的也不要当场否定，事后解决）（这同时也满足了老板的心理需求，比干巴巴拒绝好接受）（用数据和实例去否定思路，不要讲嘴理，打嘴架）

向下属传达老板的思路的时候，注意自己传达时候的态度，尽量不要持有主观的否定情绪（我觉得这个思路可能不确定性会有一些大，我们应该尽快调研一下）

战略会议，保持开放的态度讨论问题（感觉像是头脑风暴？先往正向的地方考虑，以此来保持思路的活跃性）（克服人类天生的否定他人保护自己的本能，才能开拓眼界和思路）

老板总是给你提具体解决思路，事无巨细，说明目前的工作出现了问题

23.6.30