六西格玛管理方法论推行要领，赶紧收藏！

实践证明，推行六西格玛管理方法论会给企业带来显著的成效。那么，推行六西格玛管理方法论的成功要领有哪些？天行健总结如下：

要领一：上下一心，彻底推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。

要领二：以六西格玛管理作为改善的平台

在六西格玛推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所以，必须要坚持推行六西格玛管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。

人都有责任;每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

要领三：培养六西格玛管理氛围，担当者都有责任;要形成一种改善的氛围

充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白六西格玛咨询推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以六西格玛的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，六西格玛是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。六西格玛的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，六西格玛是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好。

要领四：高层领导支持

最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

要领五：要彻底理解六西格玛要义

六西格玛管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的六西格玛管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“有改善的必要吗?”