山东东营精益5s管理改善机构有哪些

山东东营精益5s管理改善机构有哪些-博海咨询，致力于精益管理技术和车间精益班组能力提升,TPM咨询项目包括:六西格玛黑带,六西格玛绿带,5s咨询,6s目视化,TPM咨询.

5S精益改善能给企业带来多方面收益

现场管理与多项管理具有密切关系，由5S现场管理有效延伸服务范围和深度，能为客户提供更好的增值服务。

5S基本内容咨询服务带给企业的收益：工作现场的整洁化、规范化、秩序化，现场管理的显著提升，员工执行力的增强，管理人员综合素质的提升。

5S延伸内容咨询服务带给企业的收益：对相关专项管理借助5S现场管理项目，曝露管理差距，结合精益管理思想和方法实施专项改进，实现多项管理的有效提升，而这些专项管理的提升进一步促进现场管理效果的巩固保持和深化。

咨询项目的收益一方面是具体项目服务内容的实现或改善带来的收益，另一方面是管理团队和一线员工能力提升和旧习惯改变带来的收益。

对于现场所延伸的专项管理，可结合精益思想和工具，推进精益管理改善。要点简述如下：

1）精益管理改善机制建立与运行

包括项目任务改善、自主改善、发布、考评。

2）现场目视化管理

将目视化管理应用于现场管理的方方面面。

3）设备管理的精益化

导入TPM全员自主维护保养思想，推进TPM自主保全活动、计划保全活动等。

4）生产布局的精益化改进

结合实际诊断结果，以减少搬运距离、降低在制品存量、提高生产流动性为目的。

5）仓库精益化改进

以降低库存、提升流动性为特点，开展仓库管理改善。

6）生产效率改善

开展效率诊断，实施效率改善措施，提高效率。

7）质量管理改善

如现场质量目视化、质量标准、质量改善等，提高质量。

8）成本控制

从成本节约控制方面开展工作，促进成本自主改善。

9）安全管理

在5S促进安全的基础上，进一步开展安全提升活动。

10）精益班组建设

以提升班组绩效为目标，开展五型班组建设，促进员工技能提升，促进班组管理完善和绩效提升。

5S精益管理改善咨询基于企业诊断确定具体服务内容，对上述内容视具体情况取舍，双方约定服务范围和要求。