项目管理的前路,前辈能给-些意见吗?

这个问题我还是有一点发言权的，因为自己跟过项目经理学习过一段时间，虽然最终没有坚持下来，但现在回想当时的经历真的也让我成长了蛮多的。

刚开始入行的时候,前期还是比较痛苦的，年轻好胜，凭着一腔热血和狠劲很努力的想把项目做好，但是力不从心。

就以往的工作经历来说，一开始都会有一个硬件标准，要么是领导定好的，要么是行业标准，就按照这个步骤去工作就好了。

可是做项目就不一样了，不知道从哪里入手的的无力感，兼顾了这里没兼顾到那里的焦虑感,真的让当时的我挺苦恼的，好不容易感觉找到了一点方向，一个实践下来，感觉自己又什么都没懂一样。

到现在，我都觉得做项目管理真的不只是一份工作，他是一个人综合素质的体现。

既是门科学，又是门艺术。而且专业性非常强。在这一行的每个人都需要沉淀。

他首先必须要是技术和管理的化身，其次要具备较好的形象和极佳的口才，同时拥有一定的人格魅力，另外他还要具备一定的设计头脑和审美观，还有很多，不再赘述....

所以，如果你有志从事此行业，必须要做的事是打好基础，经过各项具体工作的艰苦磨练——从理论到技术。然后再进行更有挑战性的管理技能的磨练。

我觉得一个成熟的项目经理要做到以下几点：

多想想项目到底需要什么
不要凡事都要事必躬亲
不要追在别人屁股后面做监工
言必信，行必果不一定要强势，
但一定要内心足够的强大

如果想在项目管理这行深耕发展，以下是我个人的一点心得分享：

一、为人处事

做项目经理的，会为人，比会搞事情要来的关键。

有的时候,很多事是认人不认事的,同样的做法,别人可以，你就贻笑大方了,其中的尺度十分微妙。

不会做人，人际关系搞不好,对于项目来说,很难成功,毕竟还是个人情的社会。有的项目经理可能连团队都攒不起来,别说搞事情了。

二、用心做好每一件事小事

不要整天说，看不到方向，不知道将来怎么办。

对现在的工作感到迷茫，厌倦，不懈。我的建议不要轻视身边的任何一件小事，认认真真做好它，尽量把它做的完美。有些问题谁也想不通或想不明白的，认真做好就是了。现在每一个小小的成功或成就，就会慢慢积累成大的成功

三、多交友，多接触

广义的讲，在社会上，你接触社会面广，人脉资源丰富，相应的做事的途径就会多，成功的机率就会大，这是一个普通的不能再普通的道理了。

所以，可以提醒一些同行们，平时里不要只是低头写你的代码，多接触一些新的知识或技术，新事物会对你设计系统提供思路或启发。多了解社会，多和人沟通，多培养一些人脉，多给自己一些机会，你会觉得这个世界很美好。

四、主动承担工作重担

欲戴王冠必承其重，想成为王者，就必须承受其之重量，承受一切你所该担当的责任。并且还要承受竞争的压力，成为一个佼佼者，才有资格戴上王冠。孔子有言“君子不患无位，患无以立”也是这个意思。

多做事才能从中总结经验，也不要怕犯错，但-定要记住在解决之后好好想想是怎么解决的即便是别人帮你的，那就想想别人是怎么做的。

只有敢于承担重担的人，才可以委以重任。而且，经受的历练更多，也能帮助你快速的成长。丰富的人生阅历将是一笔无比的财富。

五、持续更新自己的能力

知识面的狭窄会导致思路的狭窄，想法简单。

做事情的时候处理问题的办法相对要少。对一个技术性的问题而言，如果做得项目多了，类型多了，相对来说遇到一个问题，就会知道该用什么样子的方式解决最好，哪种途径最有效。

最后，有几点建议给到各位：

1.不管你做土地工程项目还是互联网项目，去把PMP证书给考下吧，没通过没关系，至少你的概念会清晰。

2022年PMP考试资格测评：

2.做项目你要解决的核心三个问题永久都是，时间，成本，质量，项目风险很多，WBS分解要会，项目永远可以细分，分的越细风险越低。

3.做项目切记心浮气躁，压力是必然的，项目是否按时交付都看你的了，没压力那才奇怪。时间节点要严格控制，你的想法一定要走在项目进程的前面。

4.凡事都要以目标为驱动，做好计划，不管是个人的，还是公司的，一切都用做项目的思想来做，控制好时间。

以上，希望能给刚步入社会或参加工作及迷茫中的朋友能有所启示！如果不妥之处，请多指点！同时也希望大家来共同探讨人生路上的感悟和成长，更希望已有成就的前辈来指点迷津，让大家都来走好自己的成功人生。