2022泰州市兴化事业单位面试班哪个好？国培教育有了解的吗？

你一定要记住，面试选择的是老师，不是机构，所以老师重要性排在第一位。 如果能够见到老师最好了， 直接扔给老师一个题目，让老师给你回答，

你看看规定时间，老师做答如何。 如果老师，顾左右而言他，那么你可以拂袖而去。 当然，很多机构不让你看到老师， 去到你咨询的机构，可以问以下几个问题： 第一，面试老师是否确定？ 如若没有确定，那就是需要总部协调，老师水平如何只能听天由命 第二，如若老师确定，面试老师过去的战绩如何？ 第三，面试老师可否给我点评一番？ 第四，有没有试听课，如若不满意，是否可以退费。 如果，以上都为否，那么你就真的只能自己将命运教到他人手中了。 当然，在机构的时候，同学的重要性其实也挺大

（预测题）

单位领导邀请两名老专家来对你们单位进行业务培训，交给你组织。但是领导出差之后，有两名老同事经常因故不来，其他的同事也纪律涣散，经常迟到早退。如果遇到这种情况，作为组织者，你会怎么办?

（参考解析）

单位邀请两位老专家为我们单位开展业务培训，对单位的同事而言是一次很重要的学习机会，既可以了解一下理论知识，也可以学习到老专家几十年的工作经验，而同事出现因故不来、纪律涣散、迟到早退等问题反映出大家对这次培训的重视程度不够高。

为了表示对老专家的尊重，提高培训效果，需要对单位内这种散漫行为进行治理，具体可以采取如下的措施：

一是制定详细的、严格的考核制度。采取早、中、晚三次签到点名的方式，无极特殊情况不允许请假，违反考勤制度者会在单位内进行通报批评;考核采取阶段性考核及中期考核的方式，最后会结合考勤情况和考核结果进行小组评优。

二是与因故不来的老同事进行沟通。我会主动找到因故不来的老同事，向他们了解不参加后续培训的具体原因。当然最关键的是要强调此次培训的重要性，希望两位老同事可以积极参加和协助培训，同时采取组长负责制的方式，两位老同事担任组长，积极引导其他同事参与到培训当中，每天收集大家的学习情况及存在的问题，为新同事答疑解惑。

三是强调培训的重要性和严肃性。需要针对大家的参训情况做一次总结。首先是重申此次培训的目的及重要性;然后是强调纪律问题，就近期存在的问题做不点名批评，以及详细说明接下来的考勤要求及考核安排;最后是收集大家的参训感受，以电子匿名问卷、座谈会、一对一沟通等方式了解大家的参训感受。

四是向两位专家致歉并协调后续培训事宜。针对近期单位同事参训纪律的问题向两位老专家致歉，并向专家了解后续培训安排以便更好地配合专家老师开展培训工作。此外，在培训之余可以开展一些小竞赛活动来调动大家的积极性。

五是做好考勤落实及监督工作。作为培训负责人需要每日与小组长了解小组培训学习情况，并做好考勤监督，一旦出现纪律问题会择日通报，确保大家重视培训进而得到能力的提升。