《Fate Grand/Order》日服在这个夏天顺利过完了7周年，同时以第二部终盘为目标开始第8年的运营活动。随之而来的是大量新内容和数不尽的限定卡池轮番轰炸，有不少日服玩家和长期关注日服的朋友们不禁发出质疑，只复刻卡池不复刻活动，还有大量限定卡池连番出就是纯纯的骗氪，日服运营为了收益毫无下限压榨玩家，当然还有许多细枝末节的小问题，同样引起不少玩家热议。

那么在这一连串的“骚操作”背后，到底指向哪些事情呢，以下将从三个大方面为大家解读FGO7周年的运营策略和新公司Lasengle的发展方向。

在开始正文之前先要指出两点，目前中文FGO社区中有大量捏造的关于游戏运营方向的谣言，大多是以讹传讹的错误观点；或者是毫无根据的假想，真到官方落地某些新功能和新内容时不符预期，以此为由给游戏运营头上添加莫须有的罪名。

这里肯定会有人来批评我，你凭什么给官方洗地，是不是收了叶良树的好处。作为一名游戏从业者，习惯性会站在高于玩家群体的视角来看待一款游戏的内核和发展策略，FGO是我投入时间最多的手游，其中有许多有意思的运营手段值得研究。FGO已经进入第8年，始终不断有毫无来由的错误认知充斥在游戏社区里，只是单纯的情感发泄倒也无所谓，却总有人喜欢站在“专业角度”来分析评判FGO的方方面面，为整个游戏社区带来了许多负面影响。

最后还是要重复一句话：盲目顺从玩家意见是游戏运营最新手级别的错误，这也是我撰写这篇文章的初衷。

限定卡池多=骗氪？

这是近期FGO让大家有最直观感受的变化，从7周年活动开始到新泳装活动，大量限定卡池连轴放出，是几年来同时开放限定卡池数量最多的时点之一，并且可以预见到泳装2021活动大概率不会复刻。

首先要明确一个基础知识，卡池多≠高收入，任何一款手游的付费用户基数和消费能力是不可能在短时间内大幅增长的，在短期内同时放出多个卡池，或许可以刺激一部分潜在付费用户为游戏买单，但也很难带来超预期的高收入。然而事实上从游戏流水预测来看，8月份FGO日服收入已经超过100亿日元，远超日本本土其他二次元手游，这也是今年FGO收入的最高峰，从这点看起来似乎与我上面提到的“卡池多≠高收入”的观点相违背。

背后的答案正是贯穿FGO7周年运营核心策略——玩家拉新，从多方面来看这点已经取得了巨大成功。

这里简单回顾一下过去两年FGO的运营核心分别是什么。

5周年毫无疑问就是5周年本身，整五整十的时点对于任何地区的游戏公司来说都是非常重要的数字，5周年同期推出的“under the same sky”系列宣传企划，是FGO迄今为止单次投入最大的广告宣传活动，所产生的的社会影响轰动整个日本SNS。“under the same sky”系列宣传企划凭借着多方面取得的巨大成功，入选日本新闻广告赏——新闻广告赏大奖，这是多年来少有入选这一日本广告大奖的游戏优秀案例。

来到FGO6周年，显而易见的运营核心就是2.6章节，全年围绕着2.6预热、本篇以及分支剧情章节推出了大量活动和新英灵，作为FGO第二部最重要的主线章节，FGO花费了一整年时间来运营包装由蘑菇亲笔的圆桌剧情。但是受限于疫情等多方面因素影响，投入一年时间来服务单一章节显然会出现许多运营活动的真空期和空缺，不过这些问题都会在即将到来的7周年得以解决。

2022年春天，FGO正式转移至Lasengle运营后，一系列的游戏内优化和只有在日本本土能感受到的宣传策略，都指向FGO7周年的运营核心——玩家拉新。

这里肯定有人提出疑问，7周年的运营核心难道不是『Road To 7』和2.7主线章节吗？FGO第二部显然不会止步于今年年底开放的2.7(?)章节，在7周年的专题访谈中，蘑菇和叶良树也旁敲侧击地暗示了2.7或者说是第二部的尾声部分是第8年的运营核心。那么为什么要在今年以玩家拉新作为核心运营策略呢？这与Fate系列企划发展以及Aniplex整合FGO项目组的内因有关。

新玩家UPUP

关于Fate系列企划与FGO的关系，我在2月和5月分别发布了两篇专栏来说明这个问题。简单总结就是，FGO是承载Fate系列企划的跨媒体中心，F2P手游是最适合承担这项功能的媒体形式，至于FGO火爆全日本以及持续7年的游戏化发展都是附带的结果，无论FGO如何变化，核心功能属性都不会发生改变。

从2020年疫情时代以来，受多方面因素影响，Fate系列企划进入低谷期，如果你只是一位FGO玩家，最直观的感受就是内容量减少，活动频率降低，以及没有新作品的联动活动。直到2022年前后，Fate系列企划全面重启，包括月世界框架下的《月姬》系列、《魔法师之夜》在次时代平台再次迸发活力。Aniplex作为Fate系列的主要幕后推手重新开始投入Fate系列的新作品线开发，还有《Fate/EXTRA Record》这样的与FGO有紧密联系的游戏新作品即将推出。

为了在Fate系列企划的下一次内容爆发期收获足够量的关注度，承担跨媒体中心功能的FGO必然会在2022年将玩家拉新作为运营核心。

8月份爆发式增长的游戏收入间接应证了玩家拉新所取得的巨大成功。周年实装的新英灵公主，以及贯穿整个上半年的大量的卡池以及游戏内优化，很大程度上是服务于新玩家，以及那些早已进入FGO却不怎么活跃的玩家群体。

与此同时，还有减少旧活动复刻、延长活动时间等运营策略，都与这一大背景有关。试想一下是什么样的玩家需要复刻活动，新玩家？老玩家？还是咸鱼玩家？官方数据统计有大量老玩家不想花费时间去重复完成复刻活动甚至在此期间不登录游戏，而对于新玩家来说无论新老活动都是一样的新鲜内容，至于咸鱼玩家想要复刻活动的理由，我不好说。延长活动时间同样是基于统计结果，大量非核心玩家和新玩家认为活动时间过短来不及完成活动，综合多方面因素妥协的结果就是活动时间延长一周，同时减少传统的复刻活动形式，相对应的今年内毫无内容的纯长草时间远少于过去两年。

Lasengle的使命

同样是我在2月份发布的专栏里，总结了Lasengle时代FGO的发展方向，不能说一毛一样，只能说完全一致。新公司运营下的FGO将从运营导向逐渐向盈利导向转移，外在表现就是更多的卡池和消费内容，内因则是全资股东Aniplex的收入增长目标，以及为下一个Fate系列内容爆发期做准备。更多Fate系列相关内容和FGO新功能新系统，已经在年内逐步落地，并且可以肯定在未来一段时间内还会持续推出。

正如蘑菇在7周年访谈中所说的，成立Lasengle后可以实现许多过去不敢想的企划，这里会有很多人误读为过去由DW运营有很多限制，实际上蘑菇想说的是从过去的三方协力整合为一家运营后，有信心和能力以FGO为核心拓展更多Fate系列企划的内部联动。月姬公主在7周年落地，以及在主线剧情里不断暗示月姬势力将正式加入FGO，已经预示了下个阶段FGO的发展方向。

Lasengle的使命总结为一句话就是，扩大FGO的包容性，串联起整个Fate系列企划。

过去两年受限于疫情和Fate系列内容低谷等多方面问题，FGO在叶良树团队的带领下逐渐朝着游戏性的方向平行发展。进入Lasengle时代后，FGO以及Fate系列企划重新制定发展方向，在新时代元年的FGO7周年才会出现许多与玩家经验相悖的运营手段。在变革的阵痛期肯定会有许多老玩家感到不适，不过从长远的角度来看，FGO7周年的运营活动肯定是非常值得在后来反复推演的经典案例，这是一款拥有7年历史的手游在竞争激烈的环境下所做出的大胆尝试。

按照惯例，最后我还是要预言一下FGO之后一段时间里的发展方向，关于游戏性的问题以后在动态里再分享，只说FGO本身的变化，我先奶一个新的战斗系统和类似CCC联动那样的月姬主线活动吧。