本期拆解项目详情：
【项目名称】：智汇-中国社区治理智慧生态的首创者【赛道组别】：红旅赛道公益组
【项目成绩】：第七届“互联网+”大赛“红旅”赛道金奖，全国唯一一个社区治理专项奖获奖团队
【所属高校】：北京邮电大学

第一部分 项目名称

金奖项目怎么取名?—— 智汇-中国社区治理智慧生态的首创者

取名好在哪?

①“智汇”：与副标题“智慧”同音，形成呼应，也很好概括了项目“以科技赋能社区”、“带动全国20万青年进入社区”等特点；

②中国社区治理智慧生态的首创者：副标题，关键字“社区治理”让人一眼get项目核心价值点。

第二部分 项目服务成果

金奖项目怎么介绍项目服务成果?

“智汇”路演稿：八年时间，我们扎根社区，生根社区治理，以科技赋能社区，以专业开展综合社区治理服务，带动全国20万青年进入社区，服务超过全国的19个省市500余个社区，使得上百万的社区居民从中受益。

同时我们早在2014年就注册了北京市海淀区文明志愿者协会...我们也获评了最高级的5A级社会组织的荣誉称号......我们是唯一一个中国社区志愿服务促进社区治理的案例被写入了联合国可持续发展报告......被纳入了民政部的优秀案例服务库。

这样介绍好在哪?

①用项目突出成果体现项目实力，抓住评委注意力；

②体现评审要点。a.“服务500余社区”、“上百万居民受益”等服务数据，体现公益受众的覆盖面广，符合公益性考察。

b.“文明志愿者协会”、“5A级社会组织”等成就体现项目对社会治理等社会问题的贡献，符合实效性考察。

第三部分 团队介绍

金奖项目团队介绍怎么做?

“智汇”路演稿：
我个人作为团队的创始人也获得了“福布斯30 Under 30”等荣誉，以及得到了新闻联播、焦点访谈等的关注和专题报道，我自己也作为人民日报和光明日报的社会治理领域的特邀专家，多次在上面发表与社会治理相关的一些分析......

同时我们团队的联合创始人何xx也是获得了北京榜样年度人物榜单，隋xx也是中国青年志愿服务优秀个人，并且有希望工程发起人王振耀教授以及诺贝尔和平奖获得者尤努斯教授......为协会发展保驾护航。

团队介绍这样做好在哪?

①团队介绍展示出了项目的实力，以及团队具备支撑项目成长的知识和经验，成员与项目关系密切；
②专家团队所在领域、成就与项目相关，体现出外部资源可支撑项目成长。

第四部分 项目背景&痛点

金奖项目是怎么做的?

“智汇”路演稿：社区治理是dang的执政之基，也是guo家治理的基石，guo家近几年也发布了众多的政策文件......然而回到我们居住的社区，且不说老旧小区中积水的楼门、坑洼的地面，几乎所有的社区都存在着停车难、关系淡漠以及物业矛盾突出等重要问题，使得居民的生活品质难以得到提升。

究其原因，核心两大痛点就是管理效率以及服务能力的不足，在这个过程中，我们发现一个15万人的街道，仅仅只有不到300名的社区的工作者，过程中依靠传统的敲门入户和电话摸排这样的治理方式，显然已经难以满足这样的需求。

社区治理急需要进行数字化的转型，然后在数字化转型的过程中，其实大家也发现涌现出大量的政务类的公众号，APP，小程序，他们缺乏一线服务居民的实际经验和一些功能需求，使得平台不实用、居民不想用，XX主义突出，因此急需要打造一个面向多元主体，能够让群众有效协同共治，参与进来的社区治理智慧生态...

这样做好在哪?

①用政策背景与现实社区问题等，体现项目要解决的问题的重要性、急切性，“停车难”、“关系淡漠”等痛点也让听众对社区问题产生情感共鸣；

②罗列现有社区治理数字化转型中解决方案的不足，引出项目解决方案。

第五部分 解决方案

金奖项目是怎么做的?

“智汇”路演稿：

因此具有科技能力的社会组织也就成为了时代之需，而这也正是我们的初心与使命，用专业协同治理、用科技赋能社区。

首先在专业服务方面，我们通过多年的一线服务发现社区的治理问题，它是一个相当错综复杂与庞大的问题......而我们打破了科室部门之间的局限，我们将“牵上头的牵根线，用下面一根针”进行串联......

我们也承接了30余个省部级课题，包括服务全国19个主要城市，链接了有百余所高校以及上千家的媒体资源......共建了十余个局级处级领导的社区治理主题的实训基地......

通过我们的基于深度学习的数据建模以及云边协同的边缘智能两大核心技术，搭建起了社区治理的操作系统......我们能够有效的改善社区治理的管理效率与服务能力不足的两大核心问题，共同构建起了一个开放化、组件化、积木化的社区治理服务系统，能够有效地重新定义社区治理的新基建。

首先，通过我们的深度学习的四大数据建模方法，搭建起社区的数据制作......

其次，基于云边协同内生智能的边缘智能的算力网络技术，它实现了所谓的通感......

用一个实际的例子讲一讲，针对社区通用性和综合性需求，基于我们的两项技术，我们开发了一个精确到小区级的社区微脑小程序，叫做智慧邻里......

同时基于前述的数据基座，我们在疫情期间仅用一周的时间开发出街道级的疫情防控等级管理系统...该项技术已经成功地运用到了全国50座志愿城市......

解决方案好在哪?

①痛点解决办法清晰。

用“通过......技术......搭建......有效改善......重新定义”句式说明解决方案与成效；

②体现评审要点。
a.“承接课题”、“成功运用到50座城市”等实际数据体现“项目对社区治理问题的贡献”，契合实效性考察；

b.两大核心技术体现“鼓励技术或服务创新、引入或运用新技术”，契合创新性考核；

c.“打破局限”、“枢纽型组织”、“引入外部资源”体现创新性评审要点“鼓励组织模式创新或进行资源整合”。

注意：产品创新、组织创新也是第九届大赛公益组创新性的评审要点。

第六部分 运营模式

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金奖项目是怎么做的?

“智汇”路演稿：基于上述技术和解决方案，我们也搭建起了自己的一套三级运营体系......

同时，我们通过三级运营体系，覆盖了全国的19个城市、带动120余家社会组织开展专业的治理服务，系统性的解决各类治理问题......
以我们长期服务的二里庄小区为例...解决了社区治理中各种老大难问题，变老旧小区为亮丽家园。也正因此，二里庄从全国500个新时代文明实践中心中脱颖而出，成为中宣部副部长傅xx唯一直接联系的新时代文明实践站点......

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这样做好在哪?

①体现评审要点。
a.“三套运营体系”等体现“项目在公益服务领域有良好产品或服务模式”，符合公益性评审要点。

b.项目“覆盖19个城市”、“带动开展治理服务”，体现项目模式可复制、可推广，符合可持续性评审要点。
注意：“项目的模式可复制、可推广、具有示范效应”也是第九届大赛公益组发展维度考核要点。
②实际案例体现项目落地。“文明实践站点”等体现解决办法、服务模式的落地与成效。

第七部分 引领教育（教育维度）

金奖项目是怎么做的?

“智汇”路演稿：我们也与北大、北邮等17所高校建立起创业实践和实习的就业基地，包括开设社会实践的必修金课，引领教育效果显著，同时得到新闻联播、焦点访谈，包括学习强国等多家主流媒体的百余次报道......

目前协会具有58名全职受薪员工，带动就业效果显著，已经完全实现自我造血，去年营收1300万，今年通过与政府、企业还有高教园区等合作，已经实现1600万元的营收，预计全年会超过2500万，所有营收会用于团队的运营和我们公益服务的再出发。

这样做好在哪？

体现评审要点。
a.“实现自我造血”体现项目持续生存能力，契合可持续性评审要点；
b.用“创业实践与实习基地”、“开设社会实践金课”等成果体现团队创新创业、社会服务精神的正向带动和示范作用，契合引领教育评审要点；

c.“全职受薪员工”体现项目对促进就业的效果，契合实效性考核。

注意：“项目持续生存能力”、“促进就业”等作为第九届大赛公益组发展维度考核要点，引领教育改为教育维度，项目团队要重点关注。

以上就是第七届“互联网+”大赛红旅赛道公益组金奖项目“智汇-中国社区治理智慧生态的首创者”项目的详细拆解。

最后，需要近三年创赛国奖获奖资料的童鞋复制下方链接到浏览器自取：

https://mp.weixin.qq.com/s/IvWZQT0lApuzplGwDivb3A