2022年驿站生存面临什么挑战？峰达百世驿站

新年已经开始，综合目前驿站的生存环境来看，驿站生存面临哪些机遇和挑战？

据说先收入，但目前价格战对驿站的影响总体不大。毕竟大多数驿站不需要依赖大型电商客户的发信生存。驿站的收益点分散在单项中，但2020年峰哒包裹的出现使驿站产团业务量锐减。电子商业界的高速发展，不仅使一级互联网接收量逐年上升，而且养活了依赖退货、产团顺差的驿站。

今天，消费者淘宝平台退货都是通过运费险直接邮寄包裹的。因此，消费者到驿站退货、发送单件的需求越来越少。驿站最重要的产团利润自然大打折扣。同时，Aulet自建驿站对接收方的利润依赖度不高。对于被业务员承包的驿站或第三方自建的驿站来说，接收量下降基本等于利润机会减少，包销的发展必然不利于驿站收信方利润。

再加上进货收入。总的来说，驿站的进货收入短期内会保持稳定。一方面，进货量随着电子商业界的发展不断上升，另一方面，进货费受到哈帕比的巨大环境影响而减少。对于自建的驿站，自己的文件入库与进货费无关，同行的文件入库收取库存费。如果地区内同行普遍降低支付费，合伙人的一级网点要求降低反向进货费也是不可避免的。

自建的驿站或多方共建的驿站也容易受到地区内哈帕比行情的影响。如果进货费高，同行网答应不把东西放在你这个驿站，那驿站最后只能妥协，以降低进货费为代价，保证进货量的稳定。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，进货名言)驿站降低库存成本的趋势无疑与行业下坡比趋势基本一致。如果进货费的下降幅度可以通过进货量的自然增长得到弥补，进货收入总体上不会大幅减少。

接收收入持平，接收收入减少。但是随着时间的推移，人力成本和房租必然上涨，驿站的利润无意中变得更加困难。在这种背景下，驿站经营在新的一年里能抓住什么机会？

2022驿站的新机会

首先，对于自建站网点来说，宣传站厅部可能是让一级网点和站厅承包商都有利的模式。自建驿站有助于Aulet的派遣，但驿站在流量变化方面可能低于非自媒体领域。个体户)承包驿站给业务员是优化网点盈利能力、减轻总经理管理负担的重要途径。

Aulet主人建立驿站后，向办事员签订承包合同，Aulet主人收取承办费，向经营驿站的办事员支付车费，历史办事员自负盈亏。这样的话，欧莱特社长通过驿站和合作，直接发送了装运物降本。另一方面，业务员可以通过驿站增加利润。

第二，普及无人化驿站，降低驿站经营的人力成本。也许在很多驿站经营者眼里，无人化驿站还是很远很远的。实际上，全国范围内驿站的无人经营已经有很多成功事例。从经营模式到配套的软硬件支持设施，无人站经营已经成熟。无人化驿站的“无人化”主要是指人们不需要做库工作，消费者直接出库的所有工作。

购买提前购买驿站才能进入的闸机，通过代码检查确认零部件信息后，驿站门打开门，放入消费者的库存包裹，消费者根据货架上的位置代码找到物品，然后自己进行打击乐器的出库。(威廉莎士比亚，windows，读本) (威廉莎士比亚，Windows，Lindows)每天进货量在千票以下的驿站，整个过程通常只需要帮助1路教练。在监控、系统安装准备充分的情况下，短期内丢失和抓错的问题可以慢慢解决。

最后，掌握末端流向，做好商业嫁接。目前，驿站嫁接商业化不再是驿站锦上添花的收入，而是驿站雪送炭的重要利润来源。但是驿站接站商业化并不容易。在正常供求之前忙着嫁接，风险真的很大。2020年炎热的社区团购是驿站接壤商业的重要方向。驿站经营者可以兼任团长，通过掌握驿站500米以内的社区用户流量，将接收快递的收件人变成社区团购群的消费者。

目前，社区团购位于风口，各大平台的补贴比较可观。驿站本身是社区层面的物流终端代表，无需再投入，解决了社区团购终端配送问题。因此，驿站经营者在新的一年里可以通过社区团购为驿站增加利益。

2021年驿站经营的核心难题是得不到，费用增加。机会在于模式的驿站承包、无人化经营、盈利渠道的商业化嫁接，尤其是社区团购的机会。此外，传染病也是下一个可能引起变数的因素。如果疫情继续严重，上层门派一定会再次受到限制，驿站回收又可能成为派遣末端的主要方法。

在新的一年里，希望驿站和网点都能抓住业界的机会，克服时难，服务口碑和利润都获得丰收！