悦达纺织十万锭智能工厂：预计年产销纱线18302吨，万锭用工下降65%

高速化、自动化、智能化、连续化的纺织生产已成为当前现代化纺织企业的标志和必然趋势。走进悦达纺织的生产车间，数字化的触角已经融入产业链各道工序。近年来，悦达纺织锚定产业链全面推进“机器换人”和智能化改造。作为成功入选2022江苏省数字化绿色化协同转型发展的典型案例，当前，公司十万锭绿色智能工厂项目正按计划有序推进，达产后，预计可实现年产销纱线18302吨，万锭用工同比下降65%，能源利用率提高10%，生产效率提高30%。

江苏悦达纺织集团有限公司副总经理 江苏悦达棉纺有限公司常务副总经理  马春琴：

本次项目围绕设备高度互联、系统高度互联、数据高度互联三个方面，构建集“人、机、料、法、环”的数据采集、数据融合、数据存储、数据分析以及数据可视的悦达纺织工业互联网平台。推动企业从经验管理向数据管理的不断转变。力争打造全行业智能制造的示范标杆，推动公司全方位数字化转型。

在纺织行业中，数字化已经成为了一种趋势，因为它可以提高效率、降低成本、提高生产质量等。

首先，企业可以引入MES系统，实现生产过程的全面数字化。MES系统可以实时监控生产过程中的设备和作业流程，收集各种生产数据，如生产速度、故障信息等，并将这些数据实时传输到MES系统中。通过MES系统，该企业可以随时掌握生产情况，及时调整生产计划和生产调度，提高生产效率和生产质量。

其次，企业可以建立物流中心，通过物流中心实现物流信息的全面数字化。物流中心通过建立物流信息平台，实时掌握物流信息，包括采购、仓储、配送等环节的信息，并将这些信息实时传输到物流信息平台中。通过物流信息平台，该企业可以实现物流过程的全面数字化，提高物流效率和物流质量。

最后，企业可以引入ERP系统，实现全面数字化管理。ERP系统可以对企业的各个业务环节进行管理，包括采购、仓储、生产、销售等环节。通过ERP系统，该企业可以实现企业业务的全面数字化管理，提高管理效率和管理质量。

经过数字化转型，企业的生产效率和生产质量得到了显著提高，生产成本得到了大幅降低，订单交付周期也大大缩短。数字化转型不仅提高了该企业的生产效率和生产质量，也提高了企业的管理效率和管理质量，使该企业在竞争中取得了优势。

来源：智慧盐城、棉纺织技术新传媒、纺友网

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